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社会服务机构的组织与运行
第六章 社会服务机构的组织与运行; ;; ; ;;;（二）、领导者的职责;（三）领导发挥作用的条件;（三）领导发挥作用的条件;;;（一）利克特的领导模式;（二）四分图领导模式;;（三）权变的领导模式;;3.领导行为连续统一体模型; ;魅力领导者的行为方式;魅力型领导：;优秀的女性领导者;雅诗·兰黛Estée Lauder ;雅诗·兰黛Estée Lauder ;雅诗·兰黛Estée Lauder;雅诗·兰黛Estée Lauder;斯人已逝，传奇还在继续; ;（一）职权与权威; 个人魅力;艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966）;权威不适用批评员工来树立的 采用最恰当的方式，让员工心甘情愿的接受并服从。 每个人都喜欢鼓励，批评会使员工消极怠工。 批评也会使自己的情绪恶化，陷入恶境氛围当中。 批评会影响他人的情绪，会破坏工作场所的氛围。 批评只是管理的手段而不是目的 批评很多时候会扼杀员工的创新性，使员工产生挫折感。;（三）行政权威与专业权威;行政权威和专业权威的完美融合 ——乔布斯;
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