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江西省信息中心实施岗位设置工作的调研报告 中心结合学习实践科学发展观活动和“七一”参观学习活动，由谢华副主任带队一行6名同志到江西省信息中心进行了调研学习。重点调研了江西省信息中心在实施事业单位岗位设置和聘用制管理的先行经验和基本做法；了解该中心在学习实践科学发展观活动有关情况；学习借鉴该中心在电子政务建设和网络运行管理等方面的主要经验和做法。江西省信息中心金锋主任、樊千根副主任、徐依庚副主任和办公室郎主任等陪同进行了广泛深入地交流，金锋主任就江西省信息中心建设情况作了全面介绍，樊千根副主任针对此行调研内容向调研学习组作了详细地介绍，调研学习组还参观了江西信息中心政务网机房和视频会议系统等。下面，根据此次调研重点内容之一，就江西省信息中心实施岗位设置和聘用管理情况作专题介绍。 江西省信息中心积极推进人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度。于今年4月底率先在全省事业单位乃至全国信息系统中顺利地完成了岗位设置和聘用管理实施工作，他们先行试点经验得到了省人事厅的充分肯定，并在省直属事业单位进行推介，全国信息系统许多单位前来取经学习，其有关经验做法值得我们思考和借鉴。 江西省信息中心基本情况 江西省经济信息中心是由省发改委管理的副厅级事业单位，为财政全额拨款事业单位，编制为128名。领导职数：主任1名（副厅级），副主任3名（正处级），副处职数10名。内设机构为八部一室，名称分别为办公室、综合部、经济预测部、网络通信部、应用开发一部、应用开发二部、信息资源部、政务网络安全技术部、政务网站运维管理部。该单位汇集了一大批掌握信息化技术的高级专业技术人才，其中享受国务院特殊津贴2名、享受省政府特殊津贴1名。该单位主体岗位为专业技术岗位，占总人数的88.3％，专业技术主系列为信息工程,占专业技术岗位设置总数的91%。主要职能和承担任务（略）。 内部岗位设置的主要做法 在省人事厅的指导和支持下，在省发改委的直接领导下，江西省信息中心积极推进中心岗位设置和聘用管理工作。其主要做法： 切实加强组织领导 岗位设置是事业单位人事制度的一项重大改革，事关新型人事制度的建立，事关事业单位收入分配制度改革的顺利实施，事关单位的每位职工切身利益。江西省信息中心高度重视这项工作，专门成立了由省中心领导、各部门负责人组成的中心岗位设置工作领导小组，并下设办公室，具体负责岗位设置实施工作。通过周密部署，精心组织，严格按照文件要求、方法步骤，积极稳妥地推进岗位设置工作。 做好政策宣传引导 实施事业单位岗位设置和管理工作是顺利推进事业单位人事制度改革的重要环节，也是一项人事制度的创新，它对于调动事业单位各类人员的积极性、主动性、创造性，增强事业单位的生机和活力具有十分重要的意义。因此，贯彻好文件精神，了解相关政策，熟悉操作规程，认真做好宣传和思想政治工作，对顺利完成这项工作有着至关重要作用。江西省信息中心一方面积极选派得力同志参加事业单位岗位设置与管理培训班，深入学习国家、省有关文件精神和具体操作规程，熟悉和掌握各项政策规定。另一方面积极做好宣传引导，召开了动员会进行部署和传达学习有关文件精神，并将有关内容公布到内网上，组织职工学习，争取广大职工的积极支持和参与。同时，中心还对一些政策疑难问题，主动向主管部门咨询，及时向职工解答，认真细致地做好岗位设置的各项工作。 扎实推进岗位设置 事业单位岗位设置和管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，情况复杂，关系到全体职工的工资待遇问题。为此，江西省信息中心将它作为深化学习实践科学发展观活动的一件事实和大事来抓，统筹规划，严密组织，稳慎操作，坚持对岗位设置、评定和聘任中的各环节做到政策公开、过程公开、结果公开，注重在四个方面下功夫。 深入调查，在摸清单位现有职工情况上下功夫 认真开展岗位调查和档案查阅，及时摸清现有岗位情况和人员状况，核准每位职工的个人信息，张榜公示每位职工的任职年限、工龄、职称聘任年限等基本信息以及岗位职数、设置方法和考评程序，接受全体职工的监督检查。 把握政策，在《岗位设置方案》制定上下功夫 省中心针对单位专业技术人员多的特点，从利于发挥单位整体功能、完成信息化建设任务需要出发，坚持因事设岗、宏观调控、结构合理的原则，尽量压缩管理和工勤技能岗位比例，增加专业技术比例，根据实际工作需要，设置每个岗位的职能和每个层次的岗位数量配置，在各类岗位之间、各类岗位内部不搞一刀切、不搞平均分布，力求形成一个精简、高效、科学、符合实际工作需要的岗位设置结构（管理、专业技术、工勤岗位比例和专业技术高、中、初级比例如图所示）。 加强沟通，在寻求发改委和人事厅支持上下功夫 江西省信息中心现有高级职称资格人数为42人，已聘任了32人。按照文件规定，省中心的高级比例最多不能超过25％，按照这个比例将有10人具备高级职称资格而无法正常