业主项目部技术管理3.26教材课程.ppt

二、内容与方法 （二）施工阶段 掌握重大设计变更和一般设计变更的概念： （1）重大设计变更是指改变了 初步设计审定的设计方案、 主要设备选型、 工程规模、 建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设计变更。 （2） 一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 国网基建部审批范围： 对象：国网公司进行初设批复的项目所发生的重大设计变更； 条件（符合之一）：1． 变电工程: 改变了初步设计审查确定的站区布置、 接线方式、 主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、 线路回路数、 线路导线截面等的设计变更； 3、 电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、 电缆敷设方式、 电缆截面等的设计变更； 4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 省公司基建部审批范围：国网审批范围以外的重大设计变更和一般设计变更，其中一般设计变更可授权委托建设管理单位（业主项目部）负责审批。 建设管理单位（业主项目部）审批范围：经项目 法人单位授权，负责审批一般设计变更；审核重大设计变更并上报。 工程开工前， 设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设管理单位（业主项目 部）和监理单位审查、 备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。 较原管理办法明确规定了办理时限： （1）一般设计变更5个工作日； （2）省公司基建部负责审批的重大设计变更10个工作日； （3）批准后3个工作日完成设计文件。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 如果发生紧急情况， 监理单位认为将造成人员伤亡、 或危及项目法人的权益时， 监理单位可直接发布处理指令，再按规定补办签署意见。 设计变更文件应准确说明工程名称、 变更的卷册号及图号、 变更原因、 变更提出方、 变更内容、 变更工程量及费用变化金额， 并附变更图纸。涉及费用变化的设计变更， 必须附有变更工程量清单和变更费用计算书， 由相关单位技经人员签署意见并加盖造价专业资格执业章。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 业主项目部应了解引入工程量清单管理后，设计变更的同步适应：原设计变更管理办法中要求设计单位提供工程量明细和预算书。由于全面推行工程量清单管理，业主项目部应事先根据招标文件和合同判定是否需重新组价，如需组价则明确告知设计单位组价原则，不需组价的向设计提供招标的清单价格，以便设计计算变更费用和提高审查效率。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 工程开工前，由业主项目部负责收集汇总工程变更单，开工后移交监理项目部，由其负责汇总（含费用）待竣工后统一移交业主项目部。 建设管理单位（业主项目部）组织的重大设计变更审查应有纪录、纪要等同时上报。 业主项目部应注意对于审批一般变更限额的控制，建管单位应明确公司、职能部门、业主项目部审批限额标准，超业主项目部审批权限的，应履行手续后，方可签批设计变更。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 业主项目部应重视设计变更依据（如政策文件、会议纪要、往来函件、联系单等等）的收集、归档和应用管理。 监理单位参加有关设计变更过程的审查，监督设计变更的实施；及时统计设计变更及其费用，并提交业主项目部。 业主项目部应及时就工程量管理所涉及的设计变更和技术条件变化等有关情况向造价管理人员传递信息。 监理单位在阶段性结算前统计设计变更及其费用，提交建设管理单位（业主项目部），作为工程结算的依据。 工程竣工前，设计单位负责出具竣工图，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 严肃设计变更考核，灵活运用设计合同相关条款和《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》等手段，过程中开展合同考核和资信评价工作。 业主项目部定期收集在建工程设计变更报送建管单位，建管单位对设计变更进行汇总分析，定期发布近期设计通病通报，在下一步工作中吸取防治。 工程变更单执行完毕后，施工项目部应填写工程变更执行报验单报监理项目部。监理项目部监督工程变更的实施，及时进行工程变更的统计汇总。 3、设计变更管理 二、内容与方法 （二）施工阶段 建立物资协调联系人制度，将物资协调联系人纳入标准化项目部建设工作中。统筹物资协调人在项目中充分发挥“桥梁”和“内循环”作用，掌握工程建设情况，催促供应商按工程需求时间供货。 4、 物 资 协 调 方 法 二、内容与方法 （二）施工阶段 岗位 岗 位 职 责 物 资 协 调 联 系 人 负责收集项目信息和物资计划信息，每月收集物资到货情况，提出月度物资供应投资完成报表 负责及时向业主项目部和设计