羊场湾矿本质安全做法及体会培训资料.ppt

“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300 : 29 : 1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 ;四 坚 持;四 强 化; 兔子的博士论文; 老农与石头; 房子，票子，老婆，孩子， 永远是自己的; 猎 杀 骆 驼;“358” 工 程;马斯洛的需求论;我没说他偷了我的钱包 我没说他偷了??的钱包 我没说他偷了我的钱包 我没说他偷了我的钱包 我没说他偷了我的钱包 我没说他偷了我的钱包 我没说他偷了我的钱包 ;生产管理的三重境界;5W 5 个 为 什 么？;问题：一台机器不转动了。 为什么机器停了？因为保险丝断了。 为什么超负荷了？因为轴承部分的润滑不够。 为什么润滑不够？因为润滑泵吸不上油来。 为什么吸不上油来？因为油泵轴磨损松动了。 为什么磨损了呢？因为没有安装过滤器混进了铁屑。;分析绝对不能被事先认定的问题原因所蒙蔽，若先入为主地假设了问题原因，就会妨碍有用的分析，并且极可能导致不良效果。 永远遵循“现地现物”的原则，亲自查证问题的根源，不要依赖别人或资料来发现原因，亲自到现场查看，亲自观察原因点。 分析必须一直持续到确定已经发现问题的真正原因或根本原因。 几乎所有情况都有多个问题原因，因此，分析必须全面。丰田通过4个M来分析原因：人、方法、原材料、机器。;由于存在许多可能的原因，因此必须缩小范围直至最重要的原因。缩小范围可以集中努力，以产生较大效果。 在分析过程中，目的是找出原因以解决问题。聚焦此目的，可避免把问题推给他人的倾向，并集中于“我们能怎么做”的问题。 进行彻底且全面的分析可以发现问题的根本原因，明确具体的改进行动。从问题到原因到解决方法，有一条可观察的，明显的轨迹可循。 彻底且全面分析能提供事实数据，使我们能准确预测当问题原因矫正后，将产生什么效果。判断解决问题后可产生的效果，这在解决问题的流程中是很重要的一部分，因为它迫使评估调查问题的能力与成效。;使范围变窄与聚焦的流程;四川石棉安顺场大渡河渡口 ;今 日 泸 定 桥;泸定桥;5AG 安全管理模式; 建设知识化、数字化、花园式特大型一流矿井;知识化——培养知识化员工队伍，培养专家型员工，建设学习型组织。以高素质的员工队伍保证效率最高，经济效益最大化。以高素质的员工队伍保证矿区的文明和谐。;数字化——是高科技矿井的标志。坚持以一流的设备，一流的管理建设一流的矿井。以现代化设备保证矿井安全、管理、效益。;花园式——矿区四季长青，三季有花，环境优美、雅致。;务 实 创 新 争 先;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;文化引领 理念指导 科技支撑;安 全 质 量 效 益;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;目标明确 态度认真 行动迅速 结果显著;一、管 理 理 念;目标——对工作要做到目标明确，重点突出。;态度——态度决定一切，态度必须认真。对所有的工作、问题要有一个高度重视、高度认识的态度，真正从态度上重视起来，才能确保各项工作高质量的完成。;行动——有了明确的目标，加上认真对待的态度，工作中一是要做到立即迅速行动，并贯穿于整个工作过程当中，这是做好工作的前提。二是要认真执行、落实和实施。三是要有不懈的努力和追求的精神。四是要有克服困难、战胜困难的毅力和决心。;结果——就是要做有用功，而且要事半功倍。不做无用功，不做无效率的事（因为有些工作可能遇到长期的重重困难，决不能轻言放弃），最终达到丰收的结果。;忠于神宁 诚实守信;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;沟通 沟通 再沟通;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;一、管 理 理 念;“煤矿生产可以做到不伤人” “一氧化碳超限就是事故” “一切都能控制，一切都要靠自己努力” 管理干部安排工作理念—— “工作场所是自己的子女、兄弟、姐妹” 处理隐患原则—— “真正重视、坚决停下、立即处理” 质量标准化理念：井下工厂化 明亮化;一、管 理 理 念;蝴蝶效应;1485年，英国国王查理三世