大理石施工质量控制QC小组成果发布资料sh.pptVIP

目 录 ? 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由及目标值 四、PDCA循环 五、持续 六、改进 七、附图 一、工程概况 一、工程概况 本工程位处上海市杨浦区武东路111号，占地 面积为11650平方米，地上建筑面积29746平方米。其中地下一层为停车库，建筑面积4239平方米；地上办公部分为13层，建筑面积9278平方米；培训中心17成，建筑面积为14318平方米；其余配套服务建筑面积为6168平方米。 建筑工程等级属乙建筑，结构安全等级为二级，七度抗震设防,屋面防水等级II级（防水耐用年限为15年），主体结构设计使用年限为50年。 二、QC小组简介 表一:QC小组简介 表二：QC小组成员简历 三、选题理由及目标值 四、PDCA循环 1、第一轮PDCA循环： P计划： P-1-1现状调查 QC小组成员查阅公司已竣工含大理石的4栋工程的档案资料，并在每栋楼各随机选择大理石质量控制成果50个点，统计得出的大理石质量历史情况（表三）。 表三：历史资料统计表 P-1-2可行性分析： 为实现质量目标，我们将本工程作为创优目标，实施“名牌”战略，依靠技术进步，精心组织，通过社会资源和生产要素的优化合理配置，对项目的生产要素：技术、材料、设备、劳动力、资金进行全方位的科学管理。建立了“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系，完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的保证机制。组建了以项目经理为首的创优达标小组，创优达标小组制订了每道工序的创优措施及内控创优标准，坚持每周一次的创优工作例会，检查创优实施情况。 QC小组成员开会讨论 P-1-3原因分析： 在目标一定能实现的鼓舞下，QC小组成员集思广义，对影响大理石成型质量的因素还进行了统计，具体见表四： 表四：影响大理石成型质量的因素统计表 P-1-4要因分析： QC小组成员还从“人、机、材、法、环”五个方面对大理石施工质量影响因素——接缝顺直度、接缝高低差进行分析，详见大理石施工质量影响因素鱼刺图： （1）人员方面： a、操作人员责任心不强； b、质量检查力度不够； c、操作人员业务水平不高； d、是否进行技术交底； （2）机械方面： a、裁割机械是否能适应工程需要。 （3）方法方面： a、安装前，是否编制切实可行的方案； b、安装过程中，发现问题，是否及时解决； （4）材料： a、大理石厚度、平整度是否符合要求； b、大理石安装前是否有裂缝、翘角等缺陷及边角是否完整； （5）环境 a、室内安装工程检修过程中，是否对地面、墙面大理石产生撞击； b、室内脚手架搭设拆除过程中，是否对地面、墙面大理石产生碰撞； c、后续工程在大理石和花岗岩面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在大理石和花岗岩面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等；进行上述工作时，必须采取可靠保护措施。 P-1-5要因确认 　　　在分析了影响大理石成型质量的各种因素后，QC小组成员本着实事求是的精神进行要因确认，具体详见要因确认表（表五）。 由以上要因确认表可知造成大理石成型质量接缝顺直度及接缝高低差偏差大的原因有： （1）操作人员责任心不强 （2）安装前，是否编制切实可行的方案； （3）大理石块材安装前是否有裂缝、翘角等缺陷； P-1-5对策措施： 针对要因确认表总结出的影响大理石质量的3个主要因素，我们QC小组成员进一步研究对策，制定了相应的对策，具体详见对策措施表 表六：对策措施表 D-1阶段（执行） 　　结合要因对策表，我们在施工过程中，采取以下措施，进行大理石施工质量控制： 实施一：加强操作人员责任心教育 　　（1）项目部质量员张宝林召集全体施工工人进行责任心、质量意识教育，提高全体施工人员的责任心、质量意识，为本次QC活动目标顺利实现奠定基础。 　　（2）宣布质量奖罚制度。通过奖罚制度，来保证促进工人责任心、质量意识的提高。 （3）要求班组长绪斌同志，利用班前会，对工人教育，来巩固其责任心和质量意识。 实施二：编制切实可行方案 （1）QC小组成员集思广义，通过开会形式，对方案进行优化、细化，并请项目部