[应用文书]QE 职位说明书 20.docVIP

QP-TQ4HR-003/ 2.0 □RF □RFOC □NT □NWI 职位说明书 第一部分 岗位标准 岗位信息 岗位名称 质量工程师 所属部门 质量部 岗位编码 工作所在地 上海 所属分支 □RAP(亚太总部) □BJPlant(北京厂) □SHDivision(上海厂) □OS(海外) QPDivision(青浦厂) 直接上级 质量经理 直接下级 检验员 职位使命及目标 为了保证公司产品的质量符合客户的需求和公司的产品规范， 根据ISO9001 的要求和质量检验的标准和流程， 负责产品实现过程的质量管理，确保产品质量。 工作职责 序号 职责内容 衡量标准 工作量 1 根据《不合格品控制流程》， 参与IQC 组织的MRB 对不合格品的评审 评审的准确性 5% 2 参与小批量试跑， 记录和追踪小批量试跑中发现的问题，确保主要的问题在批量生产前得到落实和关闭 小批量试跑的问题得到及时解决 20% 3 根据《合同评审控制程序》负责对检测设备和检测手段进行评审，完成评审报告，确保检测工作的有效性 及时性，准确性 5% 4 根据《检验和试验状态控制程序》和产品规范编写检验检测指导书，并培训QC 确保他们完全理解和掌握 抓住关键点，容易理解 5% 5 监督检查生产制程中相关作业规范和作业指导的执行情况， 确认过程控制的有效性。 过程控制的有效性 10% 6 对生产制程中发生发现的问题根据《纠正与预防措施控制程序》组织相关部门采取有效的纠正和预防措施，减少和杜绝问题的发生。 问题在合理的时间内得到彻底的解决 20% 7 根据产品的年度设定目标, 定期组织开展质量提升项目，确保质量达到预期的目标。 达到和超过预期的目标 20% 8 指导对样品及外协件的检测，确保产品的功能，外观及包装符合客户要求。 准确率 10% 9 对客诉及RMA 组织相关部门进行彻底的分析和研究，并采取有效措施杜绝类似问题的发生,并及时回复8D 报告。 及时回复8D，将RMA DPPM 控制在目标内 5% 关键绩效标准 序号 绩效考核指标 计算公式 1 及时制作NPI 的检验指导书 PQE 和QC 反馈 2 产品的送检合格率达到和超过目标 合格品数/送检数 3 DPPM 小于目标 退回品数/出货数 4 每季的一个的改善项目 改善项目 工作关系及条件 工作关系 内部关系 IQC, W/H, MFG, ME, SQE, CS, RD 外部关系 工作场所 车间 □办公室 □外部 □其他 工作时间 正常工作时间 □不定时 □综合计算工时 使用设备 第二部分 资格认证 任职人信息 任职人姓名 赵俊 性别 男 出生年月日 1987年5月8日 工作所在地 上海青浦 任职资格 要求 标准 个人实际状况 学历要求 中专以上学历 本科 专业要求 理工科或曾从事电子工作 机械电子工程，曾在电子厂任CQE 语言要求 良好的英语读写能力 国家英语四级 计算机要求 熟练使用计算机 熟练 工作经验 有一年以上品质或工程工作经验 一年半品质工作经历 个性特征 积极主动，坚持原则，踏实认真，思维缜密 合格 其他要求 不斤斤计较，团队合作，求学上进 合格 能力要求： 分类 能力项目 能力标准 N K P M E 标准 现状 标准 现状 标准 现状 标准 现状 标准 现状 专业能力及岗位技能要求 熟悉ISO9000的管理体系 ★ ○ 熟悉品管的7 大手法 ★ ○ 熟悉PDCA 的工作方式 ★ ○ 综合能力 积极主动 ★ ○ 关注客户 ★ ○ 沟通表达 ★ ○ 责任心 ★ ○ 创新学习 ★ ○ 合作意识 ★ ○ 逻辑思维 ★ ○ 协调组织 ○ ★ 管理能力 领导力 ★ ○ 培养下属能力 ★ ○ 带领团队能力 ★ ○ 工作适应期 ■1个月 □3个月 □6个月 备注： N表示不需要，K表示了解，P表示能操作，M表示熟练，E表示专家级。 上岗培训要求见《岗位培训认证表》 更新时间：2012年2月16日 员工签字：赵俊 日期：2012年2月16日 上级签字：