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* 管理高級測試 你是公司的總經理,公司里的一位副總跟隨你多年,他在工作中給予了你很大的幫助,公司的很多具體事物都是由他負責的.現在,這位副總再過几年就要退休了,需要找一個人來代替他的職位.這種情況下,你會怎么做? 1. 1 A. 發出招聘信息,由你親自把關 B. 請獵頭公司幫你物色一個合適人選 C. 從公司內部挑選年輕的可造之才加以培養 管理箴言 找尋接班人并不容易,但是,企業若要永續經營,這是管理者刻不容緩的課題. 你是一家公司的老板,你的愛好是周末上劇院.這個周末,你又來到劇院,發現同時有三個節目要開演,分別是:京劇、相聲、無聲電影.假設你對這三種節目形式的喜愛程度都差不多.那最終你會選擇看哪個節目? ( ) 2. 2 A. 京劇 B. 相聲 C. 無聲電影 管理箴言 善于傾聽,你將在事業上更一層樓. 你是一家公司的老總,在你的帶領下,公司慢慢發展壯大起來.隨著中國加入WTO,公司的業務也開始向海外擴展,在海外成立了几家分公司.為了讓海外分公司早日步入正軌,你會怎么做? ( ) 3. 3 A. 在有時間的情況下,親自去每個公司進行指導 B. 放手讓各個分公司經理去做 C. 呆在總部,讓各個分公司經理每天向你匯報工作進展情 況 管理箴言 給下屬一個自由的空間,他們會取得更好的成績. 你是一個家族企業的老板,經歷過艱苦的創業階段后,企業開始有了一定的規模.這時,你深得自己的知識水平、管理能力已經越來越難以適應企業管理的需要.為了做大、做強企業,你會怎么辦? ( ) 4. 4 A. 找機會充電,學習先進的管理經驗,繼續帶領企業前進 B. 從家族中挑選可造之才來接替你管理企業 C. 聘請擁有先進管理方法、經驗的職業經理人來幫助你 管理企業 管理箴言 一個高明的管理者,在于善于授權,從而使每一個層次的人員各司其職,盡其責,使其智,成其事. 你是一家公司的老板,由于你平易近人,性格和善,員工在 你面前都是嘻嘻哈哈的,開會時也是這樣,經常使得會議偏 離主題,效率十分低下.這天,你召集員工開會,情況還是這 樣,這時,你該怎么辦? ( ) 5. 5 取消這種無效率的會議,可以采用員工通過書面來發表建議的方式 B. 管理者一定要有威嚴,應該采取行動樹立你的威嚴,改變員工的工作習慣 C. 公司內部活躍的氣氛很重要,盡管有時會造成工作效率低下,但是這種氣氛還是應該堅持 管理箴言 你只有在隊伍里有威信、威嚴,才能達到指東向東、一呼百應的效果. 如果你是一個公司的老板,你會采用下面哪種管理方式? ( ) 6. 6 公司內部權責明確,組織結構嚴謹,嚴禁越級上報,每個人都明確自己的工作范圍和權力,提高工作效率 B. 制定完善的工作、管理手冊,使每個員工都知道每件工作的程序,使公司像精密儀器般運轉,而不是依靠某几個管理人員 C. 采用開放式的管理方式,每個人只要有問題,都可以和你溝通,隨時改進工作方式和程序 管理箴言 在新的競爭形式中,公司成敗的決定因素,最主要在于管理能力.而官僚主義卻在時時刻刻侵蝕著這種能力. 你是公司的老板,你發現了一個特別優秀的人才,想把他挖 過來,但是他提出了很高的要求,比如在工資待遇上.如果 滿足他的要求,很可能會打亂你們公司現有的工資結構.這 種情況下,你會怎么辦? ( ) 7. 7 個人不能凌駕于集體之上,不能滿足他的要求 B. 人才難得,應該盡量滿足他的要求 C. 可以采取工資、獎金、股權激勵結合起來的方式滿足他的要求 管理箴言 一個想贏球的隊長是不會把一個比自己更強的隊員排除在球隊之外的.同理,一個以事業為重的管理者也決不會把比自己強的人踩于腳下的. 你是一家公司的老板.新一年開始了,為了鼓勵員工完成公 司制定的銷售額目標.你會怎么做? ( ) 8. 8 將銷售額目標分解到各人,超額完成的給予獎勵,完不成的予以處罰 B. 以制定的銷售額目標為一個整體,不分解到人.多勞多得,少勞少得 C. 規定只有完成了目標銷售額,大家才能得到獎勵,如果沒有完成目標銷售額,誰都得不到獎勵 管理箴言 讓大家朝著同一目標前進,通往成功的路將更加平坦. 奇瑞是我國汽車行業的后起之秀,發展十分迅速.它的技朮 人員很多都是從東風集團請過來的,這些技朮人員有的原 來在東風并不得志,也沒什么業績.奇瑞把他們請過來后, 在職務上委以重任.很快,這些技朮人員就發揮所長,設計 出了奇瑞的新車型.在市場上一炮打響.如果你是一家公司 的老板,你從中能得到什么啟示? ( ) 9. 9 要善于挖掘人才,為我所用 B. 這些技朮人員之所以在兩家企業有不同的表現,關鍵在于奇瑞新的管理體制比東風舊的管理體制更優越 C. 升職是對員工很大的激勵,可以讓他們更