水运工程监理概论推荐.ppt

* $4-5合同管理一、基本概念合同——契约，当事人双方或数方设立、变更和终止相互权利与义务的协议经济合同——法人与法人间，为实现一定的经济目的，明确相互权利与义务关系的协议工程合同——业主就工程项目的设计、施工、监理等环节与各经济法人为实现工程目标而以书面协议形式缔结的具有法律效力的契约法人——按法律程序组成，有一定组织机构和财产能以法人名义参加经济(或民事)法律关系，取得经济(或民事)权利，承担经济(或民事)义务，并能在法院起诉或应诉的社会单位实体或组织。(任何合同的双方,在本质上都是商业行为) * 一、合同管理的主要内容(一)工程变更(二)工程延期：批准工程延期的程序与原则1、非承包人原因造成的2、要符合延期申请的程序①在延期事件尚未结束时应提出意向申请②同时承诺：按合同规定和要求延期事件结束后，向监理工程师提供详细资料与有关证明③延期事件终止后，在合同规定的时间内，提出正式延期申请④同时提交详细资料与相关证明3、延期天数的计算原则与方法应恰当 * (三)费用索赔 a、? 查证索赔原因 b、? 核实索赔费用(四)争端与仲裁(五)违约管理  业主违约 承包人违约(一般违约；严重违约)(六)工程分包： 一般分包 指定分包(七)工程保险： 检查保险 落实保险 * 4-6 信息管理 －。概述 * 4-7 组织协调 人际关系 组织关系 供求关系 配合关系 外协约束关系 * 组织协调的常用方法 人际关系协调的方法 组织关系协调的方法 供求关系协调的方法 配合关系协调的方法 外协约束关系协调的方法 * 4-8 工地会议 8．1 工地会议的形式及记录 8．1．1 工地会议形式 工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。 8．1．2 地会议记录 工地会议应由主持单位作好记录，会议形成的纪要应由参加单位确认，并可作为合同文件的一部分。会议中决定执行的有关事项，仍应按规定的监理程序办理。 * 8．2 第一次工地会议 8．2．1 会议组织 第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。 * 8．2．2 会议内容 1．第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。 2．施工单位应陈述开工的各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述。 * 3．建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 4．监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。 5．监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。 6．总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。 7．2．3 开工条件具备的可下达开工令 * 8．3 工地例会 8．3．1 会议组织 工地例会应由总监理工程师或驻地监理工程师主持，宜每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。 8．3．2 会议内容 会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。 * 8．4 专题工地会议 8．4．1 会议组织 专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。 8．4．2 会议内容 会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。 * 第五章? 监理工程师(单位)选择? $5-1施工监理的招投标：选择方式：1、择优选择　　　 优??2 、直接委托　　只适用