朗欧企业管理咨询视野中国企业的基础管理课件幻灯片.pptVIP

中国企业的基础管理 目 录 模块一、基础管理薄弱是中国企业管理的最大问题 模块二、“两场一台”的企业运行与价值管理 模块三、基础管理补课：思路、重点与实践 中国企业的基础管理 模块一 基础管理薄弱是当前中国企业管理的最大问题 经营与管理的关系 1、经营：做正确的对的事情 2、管理：正确地做事，以达到企业的经营目标 中国企业的基础管理 企业不同发展阶段侧重点不同 1、创业期：经营高于管理 2、发展期：管理高于经营 3、成熟期：经营高于管理 4、衰落期：经营高于管理 中国企业的基础管理 时代不同要求不同 1、产品利润越好，管理越不受重视 2、此时、此地、此景与此情 3、机会主义时代与实力主义时代（1:1000） 4、生意人与实业家 5、快速积累与贫困性增长 6、粗放与精细 中国企业的基础管理 再发展的障碍 1、温州老板的感慨：为什么我们的命运总是1、2个亿？ 2、表面上是事情的处理实质是管理问题 3、基础不稳情况下命运的天平不会永远在我这一边 4、转换一种运作方式适应新的挑战 中国企业的基础管理 目前的现状：国有企业 1、责任不到位：责任缺失、机构庞大、效率低下 2、基础管理水平不低但真正执行的少 3、人员积极性发挥程度低，聪明人低结果 4、温水煮青蛙：原有竞争优势将丧失殆尽 中国企业的基础管理 民营企业：越做越难 1、企业做大了反而更加累人了 2、企业做大了发而挣钱少了 3、老板的感慨：为什么员工都靠在我身上 4、国企老毛病开始出现 5、原有的取胜之道与竞争优势逐渐丧失 6、50%失败的民企是因为管理而败 中国企业的基础管理 民营企业：越做越难 1、职责不清，重现国企“老毛病” 2、身兼5个部门经理的老板 3、运行体系没体现“以客户为中心” 4、生产制造体系不能适应“多品种小批量”要求，交期率极低 5、质量合格率为75%，浪费严重 6、供应商失控，仓库帐目不清，积压金额大，占用流动资金 7、营销无规范管理，人为因素太多，不可控因素大增。 中国企业的基础管理 数据统计分析 85 %没发挥组织的功能，老总亲力亲为 80%的企业管理、操作不规范，无章可循 70%的企业缺乏高效的流程管理 70%的企业空有时髦的制度与规范而从不执行 80%的企业缺乏合理具激励性的绩效管理 中国企业的基础管理 根本原因：人治与管理高手缺乏 1、人治、法治与文治三阶段 2、职业经理人缺乏 3、没认识到管理的作用与必要性 中国企业的基础管理 中国企业管理薄弱环节 1、管理思路不清 2、组织能力弱 3、操作水平差 4、过程不可控 中国企业的基础管理 提升中国企业管理水平从基础管理做起 1、基础管理是企业的基本体能 2、基础管理是企业的内功和隐性能力 3、基础管理是高层次管理的载体 4、基础管理是不做不行的大事 5、短期利益与长期发展：为活着培养能力 中国企业的基础管理 中国企业管理上的几大问题必须改变 1、经验主义、从经验到科学是必经之路 2、教条主义，草根版MBA与洋MBA 3、时髦、浮躁与理论化的不良倾向 4、说管理与做管理：管理的最大 作用在于复杂、 5、专业的东西落实到行动上 中国企业的基础管理 适应国情，补上基础管理为先 1、 不成熟的市场经济环境和不重视规则的文化环境 2、管理的诱惑很多，但前提是我需要什么的明确 3、关注基础管理，基础不稳再好的管理只是外行的热闹 4、什么是好的管理：鲜有激动人心的事情发生 中国企业的基础管理 海尔的启示 1、无序到有序：有规必行，有规可依 2、OEC：目标、日清与激励 点状管理 由点到线 3、内部市场链 更多管理文献请关注 朗欧企管官网 朗欧企管微信号：langouqg