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电力公司机械工程队综合管理制度 目 录 第一章 机械工程队职责 第二章 队长职责 第三章 核算员职责 第四章 安全员职责 第五章 油、材料员职责 第六章 汽车驾驶员职责 第七章 机械操作手职责 第八章 门卫职责 第九章 车辆、机械经营管理制度 第一条 车辆、机械出入场管理 第二条 车辆、机械动态管理 第三条 车辆、机械维修管理 第四条 油料管理 第五条 材料采购管理 第六条 收入与应收款管理 第十章 车辆、机械运输安全管理制度 第十一章 车场安全管理制度 第十二章 车场消防制度 第十三章 车场外来人员进出场管理制度 第十四章 精神文明建设奖惩制度 第十五章 财务管理制度 第十六章 工作制度 第十七章 考勤管理制度 第十八章 会议、学习管理制度 第十九章 民主管理制度 第二十章 党团活动管理制度 第二十一章 工会活动管理制度 第二十二章 环境卫生管理制度 第二十三章 薪酬分配管理制度 第二十四章 起重机械操作规程 第二十五章 车辆、机械技术状况良好标准 第二十六章 驾驶人员行车纪律 第二十七章 附则 电力公司机械工程队综合管理制度 前 言 为规范班组工作、职工言行、明确职责，促使班组各项工作步入正规化、制度化、科学化管理轨道，做到纪律严明，政令畅通，运转高效、管理规范，切实增强执行力，提高工作效率，根据党和国家有关方针、政策、法规和公司行政管理制度的有关规定，结合机械工程队的行业经营管理实际，特制定本制度。 第一章 机械工程队职责 一、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度。 二、在综合经营科的指导下，负责汽车运输、机械施工的经营业务，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 三、严格执行财经纪律，抓好班组内部核算工作，努力降低经营成本，提高经济效益。 四、抓好机械施工、汽车运输的经营管理，严格执行公司的各项经营管理制度，规范经营行为，保证施工、运输质量。 五、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓好机械施工、汽车运输和内保消防安全。 六、加强班组文明细胞建设，保持文明班组，提高职工的业务技术水平和树立职工的主人翁责任感精神。 七、积极拓展市场，主动联系和协调内、外经营业务，争取企业最佳经济效益。 八、完成公司交办的其它工作。 第二章 队 长 职 责 一、带领机械工程队全体职工执行党和国家的各项方针政策、法令、法规，严格遵守公司的各项规章制度，加强责任心树立责任意识，完成公司交给的各项工作任务。 二、组织全体职工认真学习时事，政治和专业技术知识，熟练掌握专业技能，努力提高全队职工的政治水平和运输、施工经营能力。 三、积极采取有效措施，调动一切积极因素，抓好汽车运输、机械施工的经营业务，确保公司下达的各项经济、技术指标全面完成。 四、抓好班组内部核算工作，严格执行财经纪律，努力降低经营成本，提高经济效益。 五、队长是机械工程队安全生产第一责任人，负责教育和督促驾驶人员严格遵守道路交通法规，抓好机械施工、汽车运输和内保消防安全，确保安全目标任务完成。 六、抓好职工思想政治工作，关心职工生活，搞好“三个文明”建设各项工作。 七、负责收集、整理各种资料、记录和档案，制定安排汽车运输、机械施工和车辆、机械维修保养计划与实施、制定安全工作和文明建设工作的措施和规划，搞好机械工程队的总结和汇报工作。 八、负责组织各项考核和评比，树立典型，表彰先进，有权或建议公司对职工进行奖惩。 九、完成公司交办的其它工作。 第三章 核 算 员 职 责 一、贯彻执行国家财经制度，模范遵守财经纪律，切实抓好班组核算工作。 二、坚持原则，廉洁自律，实事求是，不循私舞弊，做到帐物清楚，日清月结，把好收支第一关。 三、严格经营管理，当好领导参谋，定期对班组经营活动进行核算和单车分析，提出建设性意见，以利班组工作。 四、抓好债权、债务的清理和收支安排工作，做到心中有数，款项回笼及时，保证资金安全使用。 五、抓好车辆机械油、材料和经营目标任务的考核，认真掌握资金和票据使用情况，严格报销程序，合理安排资金周转和不影响班组正常经营。 六、负责定期向上级报送经营成果表和经营分析表，上报材料消耗表和成本核算表，上报单车经营表和应收帐表。 七、完成领导交办的其它工作。 第四章 安 全 员 职 责 一、认真学习和贯彻执行《中华人民共和国道路交通法》、《劳动法》、《劳动保护条例》、《安全管理条例》、《车辆、机械保养技术规程》、对本班组安全工作负责督促、检查和整改，抓好日常安全事务工作。 二、安全员是班组安全工作第二责任人，协助第一责任人抓好班组安全工作，负责督促全队职工接受安全教育，加强对上岗职工业务技术培训，拟定日、季、年的安全工作计划和措施，并组织实施。 三、不定期检查车辆、机械和设备的安全，发现隐患，立即制止并提出改进措