店铺人员薪酬方案00214.docVIP

华南区 终端店铺员工薪酬方案 制(修)订： 受控状态： 文件编号： 审 核： 版次：1.0版 页数：共 6页(含封面) 发件部门： 核 准： 制(修)订发 修 订 记 录 版次 修 订 内 容 修订日期 A01 新发行  目的： 为使七匹狼华南分公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循，并使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特订立本管理办法。 适用范围： 适用于华南分公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的核发作业； 店铺员工指所有工作地点在店铺的员工，分为店长、组长、收银员、仓管和店员，负责销售的店铺员工又称为着装顾问，不包括公司安排的实习人员及因特殊原因临时聘请的临时人员； 临时人员工资：临时人员指临时招聘或试用期未满一个月而辞退（离职）的人员，工资按30元/班计算日工资，乘以实际所上班数即为应付工资（不享受补贴、提成、福利等其它项目）； 薪资结构诠释 薪资结构由基本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成； 基本薪资：根据员工在任职期间所担任职位高低、所负责任轻重、必须的知识能力、地区差异等核定不同等级，给予对应的基本薪资；基本薪资的核定详见《各岗位任职资格标准表》； 销售提成：根据公司下达指标，店铺将指标分摊至各岗位人员，按各岗位销售额及个人达成率对应的提成比例计算销售提成； 绩效奖金：根据员工在任职期间工作表现和工作能力评定相应等级，给予对应的绩效奖金，绩效主要考核内容包括：搭配销售率、正价商品销售率、服务标准化、个人形象、陈列专业水平、工作态度等非量化指标；绩效奖金的核定详见《绩效管理制度》； 福利补贴：根据地区消费水平差异，给予不同额度的餐费补贴及交通补贴； 应得月薪资=基本薪资+销售提成+绩效奖金+福利补贴+其他补款 实际所得月薪资=应得月薪资-个人应缴纳之保险金-个人应缴所得税-其他应扣款 实际所得年薪资=每月实际所得月薪资之和（不再计算年终奖） 薪资结构明细： 基本薪资： 级别 序列代号 职 位 薪资等级 薪资范围 级距 一类城市基本薪资 二类城市基本薪资 三类城市基本薪资 广州、深圳 厦门、福州、泉州、石狮、汕头、海口、南宁、南昌、中山、东莞、珠海 其它 主管级 A 旗舰店店长 A1-A15 800-3050 级距150元 2000（A9） 1700（A7） 1550（A6） 大店店长 1550（A6） 1400（A5） 1250（A4） 小店店长 1400（A5） 1250（A4） 1100（A3） B 组长 B1-B20 700-2700 级距100元 1100（B5） 1000（B4） 900（B3） 员工级 C 店员 C1-C25 600-1850 级距50元 800（C5） 700（C3） 650（C2） 收银员 850（C6） 750（C4） 700（C3） 仓管员 850（C6） 750（C4） 700（C3） 备注：旗舰店即业绩在400万以上且面积在300平方米以上的店铺；大店即业绩在200-400（含）万间且面积在200平方以上的店铺；小店即业绩在200（含）万以下且面积在200平方以下的店铺，其它不在此范围内的以总监确定为准； 销售提成： 店员、收银仓管提成 店员提成=个人销售额*个人完成率对应提成比例 收银仓管提成=个人销售额/分配比例*个人完成率对应提成比例 店员提成=个人销售额*提成比例 个人达成率 提成比例 60%以下（含） 60% - 90%（含） 90% - 120% （含） 120% -150%（含） 150%以上 店员 0.6% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 备注 如因特殊原因需集体提成，则按当店达标率提成下来后再行平均分配； 见习店员当月无提成/赔偿，次月起按正式店员方式提成/赔偿； 如出现货品短少或丢失的情况，其赔偿处理方案为整体赔偿制，即整店员工或整组员工进行赔偿；能明确责任人的，责任人双倍赔偿；其它按提成点数赔偿 店长、组长提成 店长、组长提成=员工平均销售额*店铺完成率对应提成比例*规模系数 店长、组长、收银仓管提成=销售人员平均提成*规模系数 店铺销售规模 提成系数 10万以下（含） 10-20