决胜“七大战役”战报第二期.pptVIP

1 “决胜七大战役”战报 7月20日，张维功董事长兼总裁阳光产险成立三周年之际向各位分公司、中支公司总经理致信。 董事长在信中首先肯定了阳光财险三年来取得的诸多辉煌而骄人的成绩，同时更深刻指出今年以来财产险的经营目标遇到了前所未有的挑战，造成工作被动的原因：一是保单的获取成本太高，二是新的发展思路偏少，三是没有落实有效的控赔措施，四是整体管理工作不够严格细致。通过努力创新工作思路、改变工作方法、转变工作作风，狠抓七项重点工作落实，确保实现公司全年的工作目标。 “决胜七大战役”战报 “决胜七大战役”战报 “决胜七大战役”战报 * 战 报 决胜“七大战役” 总公司督战信息小组 2008.7.29 战报栏目简介 运筹帷幄 介绍总指挥部的战略部署，推进措施，将总部战略传递到各分战场 一线战况 介绍总指挥部奔赴各战区督战的情况，各机构七大战役的准备、推进、效果 决战决胜 决战决胜 分战役介绍七项重点工作的试点、推进情况 经典之战 介绍成功案例，重细节、树典型、推经验。以对口部门负责人点评、机构负责人谈经验的方式进行。 运筹帷幄 一线战况 决战决胜 经典之战 工作推进 7月23日，总裁室召开七项重点工作视频办公会议。 常务副总裁王永文在成都主持会议，指出了机构现阶段推进工作中存在的六点不足，并结合七项工作整体推进要求及前期深入机构督导工作中的体会别对“进洗车行”、“进工会”、渠道专属管理、理赔管理、应收管理、费用管理、精简队伍七项重点工作进行了详细部署和安排，要求进一步统一思想、强力督导、注重细节、完善方案、突破试点、推广经验、快出成效。 2008年－反思工作会议后，为落实董事长提出的七项重点工作，全系统立即行动起来。总公司实行总裁室领导包片、部门包点责任制，并下发《七项重点工作督战方案》。反思工作会后，总裁室领导迅速深入包片机构开展试点督战工作。其中：常务副总裁王永文先后赴重庆、四川、江苏、河南督战，李科副总裁赴山东、青岛督战，李更总裁助理先后赴深圳、广东、海南、贵州、云南、浙江督战，销售管理部副总经理邓可赴大连试点“进工会”、“进洗车行”，总经理助理李伟赴潍坊试点“进洗车行”，人力资源部总经理助理曲鹏赴黑龙江大庆中心支公司试点“精化提高”。 运筹帷幄 一线战况 决战决胜 经典之战 7月21日，李更总裁助理督战贵州； 7月23日，李更总裁助理督战云南； 7月24日，李科副总裁督战青岛； 7月27日，王永文常务副总裁率总公司督战组一行赴江苏督战“七项重点工作”； 7月29日凌晨，王永文常务副总裁率一行督战河南。 领导督战 2008年工作反思会议后，董事长在阳光产险成立三周年之际又向各位分公司、中支公司总经理致信，深刻反思今年以来财产险工作被动的原因，并提出根本问题和解决办法。各分公司陆续召开半年工作会议，重点传达和学习七项重点工作要点与关键点，统一思想，消化总公司反思会议精神，坚定执行总公司战略决策的决心与信心。 大连、山东、广东、河南、黑龙江、重庆、贵州、陕西、陕西、深圳、海南、天津、宁波、湖北、江西等分公司紧扣会议精神，针对重点工作制定详细计划，迅速行动。 迅速行动 运筹帷幄 一线战况 决战决胜 经典之战 七大战役之“进工会” 大连市分公司：愈战愈勇 7月23日，大连分公司在顺利谈成民生银行工会、工商银行工会之后，再一次与大连华南集团签署了私车团购协议，至此，大连分公司进工会工作不但进入了金融行业，也走向了实体企业。 分公司针对“进工会”最终形成了三个主要工具：一是《银行私车团购合作建议书》，该建议书将修改后的《致函》、《优惠服务方案》、《通知（拟稿）》、《产品介绍》、《个人车辆保险团购登记表》一同囊括进去，同时加上了总公司、分公司的简介、股东的介绍、获奖情况和公益活动情况的介绍（全部采用图文并茂的形式），给单位工会展现一个完整的阳光形象。 七大战役之“进工会” 广东省分公司：取得阶段性进展 7月25日，在广州白云新机场南方明珠大酒店举行了由南航集团工会和南航财务公司共同组织的“员工个人金融服务平台讲座”，南航广州驻地各机构工会主席和相关人员参加了会议，阳光财险和阳光寿险在会议上作了相关的保险服务方案的介绍。 广东省分公司积极开展“进南航工会”的业务拓展。南航集团工会主席郝建华表示将大力支持我司开展此项活动，并要求下属各机构工会组织积极宣传和配合我司开展业务。同时我司还先后与南航股份、机修公司、财务公司、地面保障部等工会进行了沟通，为下一步业务拓展奠定了良好的基础。 七大战役之“进工会” 重庆市分公司：积极推进 “七项重点工作”工作开展以来，重庆公司通