集团公司员工合理化建议管理规章制度.doc

山东宏源集团有限集团公司 集团公司员工合理化建议管理制度 HYGLZD【2013】019号 1、目的 为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、术语 合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 3、适用范围 集团各子公司、各部室全体员工 4、管理机构和职责 4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。 4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 5、合理化建议的范围 集团公司鼓励并应采纳的建议如下： ⑴ 经营管理思路和方法的改进 ⑵ 各种工作流程、规章制度的改进 ⑶ 新项目开发、营销、市场开拓的建议 ⑷ 施工工艺、设备、技术改进 ⑸ 材料节约、废物利用 ⑹ 经科学论证的新技术、新材料的推广应用 ⑺ 品质的改进、降本增效 ⑻ 安全生产、环保革新措施 ⑼ 加强企业文化建设、提高企业凝聚力 ⑽ 其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项 6、提交办法 6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。 6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。 6.3合理化建议提案应填写《合理化建议申报审批表》。 6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。邮箱地址：hyrsqh@163.com 7、评审流程 7.1企管部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审，不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。 7.3初审通过后，企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审。 7.4复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作。 7.5由评审委员会确定提案的执行方案，落实提案的执行部门和主办人，并填写《合理化建议成果评审表》，复审应在两周内完成。 7.6合理化建议在通过复审后，由企管部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题。 7.7在合理化建议执行三个月内，由企管部负责对提案执行情况进行总结，并拟定奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告。 7.8人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。 7.9提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团公司所有。 8、评审标准 评审标准见下表： 贡献度 （利润、费用、质量、效率） 创意度 （独创精神） 可行性 （内容的可行程度） 努力度 （经研究思考程度） 突破性改善效果 51~60分 创意非凡 17~20分 几乎不需修改 9~10分 需付出极大努力 9~10分 有大幅改善效果 41~50分 创意甚佳 13~16分 需部分修改 7~8分 甚为努力 7~8分 有明显改善效果 31~40分 有相当创意 9~12分 需相当程度修改 5~6分 相当努力 5~6分 有部分改善效果 21~30分 有新意 5~8分 需大幅修改 3~4分 少许努力 3~4分 改善效果轻微 ≤20分 无新意 ≤4分 几乎需全部修改 ≤2分 几乎凭直觉 ≤2分 9、奖励等级 奖励等级见下表： 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 得分 ≥91 81~90 71~80 61~70 51~60 41~50 31~40 ≤30 金额(元) 1000 800 500 300 200 100 50 0 10、奖励规定 10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证。 10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算，发放奖金。 10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之一。 10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在集团公司年终晚会上给予额外的礼品嘉奖。 11、本制度自发行之日起执行，由企管部监督落实并负责解释。 附件1：《合理化建议申报审批