网站编辑绩效考核管理规章制度.docx

网站编辑绩效考核管理制度考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量。提升网站内容的质量。考核标准编辑工资=基本工资+绩效工资（100-300元）考核类别工作内容（月）基本工资（元）绩效工资（元）备注日常更新维护发帖30，回帖5020000参与专题策划专题策划1个以上2000（所有工作必须建立在完成日常工作的前提下。）50-200专题流量必须达到预期指标。参与线上推广常规的博客、微博更新推广100软文推广必须达到预期的指标。撰写推广软文通讯工具推广话题炒作在论坛制造话题，炒作并带动人气吸引用户讨论。100-300按发起次数和点击量回帖量考核。线下活动策划参与策划线下的组织活动100-300按活动成功组织和参与人数为标准。具体考核内容考核类别考核内容（月）考核指标奖励工资专题策划每月参与策划1个专题点击数不少于1000，回帖用户不少于50。（具体指标参考专题策划计划。）50元/月每月参与策划2个专题100元/月每月参与策划3个专题200元/月线上推广新浪、网易、百度空间的博客更新，新浪、腾讯微博更新。每天各个博客更新文章10篇，微博更新10条。100元/月撰写推广软文每月撰写软文至少5篇并通过渠道推广100元/月电子邮件推广每月发送邮件给至少1000个用户。100元/月话题炒作在论坛任何版块发起话题炒作并能引起用户持续性关注和回复。话题浏览次数2K-5K，参与用户超过100名。100元话题点击率5K-1W，参与用户超过300名。200元话题点击数超过1万，参与用户超过500名。300元线下活动策划线下活动组织与策划，包括聚餐、唱K、出游、聚会、体育活动等。参与用户数超过30人。100元参与用户数超过60人。200元参与用户数超过100人300元考核原则1．参与性绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；2．客观性绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；3．公正性绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；4．指导性绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。考核时间初定每个月的5号为考核日期，汇报的是上个月的工作情况，如5号为节假日，则顺延到放假回来第一天考核。考核流程编辑绩效考核表（见附件1）本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。