积分管理规章制度咨询方案.doc

目录 背景介绍 2 公司面临的问题 2 积分管理制度的概述 2 什么是积分管理制度 2 积分管理制度与传统企业制度的不同 3 积分管理的核心是建立积分标准 3 积分管里制度奖励积分和惩罚积分 4 奖励类积分 4 惩罚积分 6 积分管理制度的特点和作用 7 增加了企业的执行力 7 加速健康企业文化的形成 7 解决了中小企业平均主义分配问题 8 节约了企业的成本 8 解决了企业管理中的“功利”问题 8 更加的符合人性化 9 积分管理制度应用广泛 9 积分管理制度易于实施 9 积分的使用方法 9 积分的管理 10 附录 12 最火网介绍 12 背景介绍 当前市场竞争非常激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展，应该引起各位管理层的高度重视。 公司面临的问题 平均利润下降，员工的工资上升 老板不注重管理 员工的思想发生了变化 制度没有执行力 没有健康的企业文化 没有建立优秀的管理团队 没有合理系统的待遇分配方案 公司钱赚了不少，但管理缺乏程序 没有超越自我的思想　 积分管理制度的概述 什么是积分管理制度 现代企业中所讲的积分制管理。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现实行逐月累加 积分管理制度能够全面反映人的能力、全方位的量化员工的绩效考核，而企业也可以通过软件记录，能够统一流程化，供企业永久使用。 积分管理制度与传统企业制度的不同 积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管，它主要体现在以下几个方面：容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。 　积分标准的建立应科学、合理，要体现不同的岗位情况，学历情况和工作职责等。要制订积分管理办法，明确积分标准，全方位量化，对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。积分按照取得方式的不同，分为脱产学习积分，在岗培训积分，奖励积分，网上学习积分等。 积分管里制度奖励积分和惩罚积分 积分管理制度有加分和减分两种基本的形式，对于加多少分和对应的减多少分，按照不同企业的具体实施细则来确定。 奖励类积分 业绩积分 （1）业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； （2）已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； （3）未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100% 绩效考核积分 （1） 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； （2）有些企业考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；而也有企业考核周期是根据月来结算积分的，根据月来考量周期，这样方便管理、结算迅速。 （3）根据企业规模的大小，企业各部门的情况按照职务倍数来进行积分结算：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 奖励积分 奖励加分有很多种形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守纪加分、工作贡献加分、工作业绩奖励加分等。 （1）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分； （2）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分； （3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等； （4）严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励_____分。 （5）爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励 分。 （6）各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、