管理培训生规章制度.doc

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司 管理培训生暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现，特制定本办法。 第二条 本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生，是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。 第二章 管培生引进及培养 第三条 管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘，录用条件为： （一）（四）附件1： 陕西文化产业投资控股（集团）有限公司 导 师 评 价 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性　别 出生年月 现任职部门 现岗位 考核期间 年 月 日～ 年 月 日 考核人 □ 部门负责人 □人力资源部 □管培生 考核项目 评价标准 评 价 评 分 等 级 优秀 100-90 良好 89-80 中等 79-70 合格 69-60 很差 59-0 备注 培养计划 制定 及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对管培生特点安排其工作、学习，使其尽快熟悉部门及自身工作内容 指导与沟通 主动与管培生进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导 总结反馈 及时认真地对管培生的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 指导态度 主动热情地对管培生进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足 人员评估 在对管培生的考核中认真负责，认真评估管培生能力及表现，不掺杂个人因素 评 语 签字： 年 月 日 总 分 备 注 1、本表由人力资源部组织发放，组织各级导师评价，总分由各项平均所得； 2、总分请填写具体分值； 3、填表完毕后，请直接将本表交由人力资源部进行汇总； 4、本表由人力资源部存档。 附件2： 陕西文化产业投资控股（集团）有限公司 人 才 辅 导 计 划 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 毕业院校及学历 照 片 联系方式 入职时间 部门负责人 导 师 目标岗位 时间 年 月 日至 年 月 日 辅导目标 辅 导 内 容 辅导时间 部门负责人意见： 签 字： 年 月 日 人力资源部意见： 签 字： 年 月 日 备注： 1、由导师在管培生开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施；2、此表由导师负责填写，经部门负责人审核，人力资源部审批存档，如培养计划调整，同样须以次表形式，报送人力资源部存档；更换导师调整辅导计划时，按时间序列重新填写此表；3、辅导内容要具体可操作，如包括：指定参考数目、指导及工作内容、学习工作计划、速度安排等；4、此表填写空间不足，可另行附页。 附件3： 陕西文化产业投资控股（集团）有限公司 管培生工作计划表 部门： 岗位： 姓名： ： 序号 工 作 任 务 达 成 标 准 完成时间 主办人 协办人 备 注 第1周 个人常规工作计划 第2周 第3周 第4周 部门负责人审 批 签 字：  时 间： 及时发现问题找出问题的原因，采取有效的措施解决问题能当前工作，对现有的方法和技做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法具备必要的业务工