管理人员评价考核规章制度.docx

人事考核制度为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务，特制定本制度。请各部门职员认真学习并严格执行。一、考核原则1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。2、模糊评价与精确评价相结合的原则，以模糊评价为主。3、全面性与完整性原则。4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。二、考核依据以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。三、考核内容1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。3、工作业绩：包括工作数量和工作质量。4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。四、考核程序程序执行人内容权重分数岗位述职本人被考核者对照岗位描述撰写述职报告，提供相关资料，并向上级述职30%30-10上级评价部门领导（或直接上级）上级对被考核者的工作态度、职业素养、综合能力进行评价20%20-1平级评价同职级同事本部门同事对被考核者的协助态度及综合表现进行评价10%10-2下属评价下属员工被考核者的下属对上级的领导能力、管理能力等进行评价10%10-2人力资源部评价人力资源部人力资源部管理人员根据奖惩、制度审计及各项检查的统计数据，如考勤等进行评价10%10-1公司评价总经理/管理部上述评价分+领导综合评价20%20-1优秀：90分及以上，进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选人良好：80—89分，进行部门级表扬。中等：75—79分。合格：70—74分。较差：60—69分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。差：60分以下，批总经理批准后辞退。五、说明1、人事考核每年进行一次，一般安排在12月份，由人力资源部组织，各部门配合。2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整（不超过20％），具体的考核细则由人力资源部提出，管理部领导审核，总经理批准。3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、管理部领导及总经理。4、主要负责部门：人力资源部5、适用范围：公司全体职员6、生效日期：2015年11月20日7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报管理部领导。8、如有例外，报管理部领导审核总经理批准。备注：如没有上级或下级的职员，评分最高分按减掉该项分数后按比例计算。举例：没有上级最高分为80分，即：80分等于100分。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。