等级工资规章制度20170617.docx

职能等级工资管理制度1总则?1.1本制度的制订和修订遵循以下原则1.1.1公平、客观的原则；1.1.2在人力资源市场中保持适当优势的原则；1.1.3与公司经营效益相结合的原则；1.1.4与个人岗位责任、工作绩效相结合的原则；1.1.5有效激励、预留增长空间的原则；1.1.6清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算。2适用范围本办法适用于公司非销售的部门及所有人员，销售部门员工薪酬按照各销售部门薪酬制度执行。3等级工资的组成3.1月工资标准=月基本工资+工龄工资+月等级工资+月绩效工资3.1.1月基本工资：按咸阳市最低工资标准确定；3.1.2工龄工资：体现了员工在公司长期服务的贡献积累，是对员工历史贡献的一种肯定，根据员工在公司的服务年限确定。根据公司实际情况，一般员工每年年工龄工资标准增幅为80元，增长年限为8年，增长上限为640元。中层以上管理人员，每年月工资标准增幅为100元，增长年限为10年，增长上限为1000元。员工工龄工资在每年公历1月集中调整，调整时，实际工龄不满一年的按一年计算；截止1月31日，试用期未满，未考核转正的员工不享受本年度工龄工资调整,如发生晋升、降级则依新职位计算工龄，工龄年限为之前职位工龄年限与现职位工作年限之和。3.1.3月等级工资：依据不同岗位所承担的责任，及个人的经验、能力及学识等因素，核定相应等级工资；3.1.4月绩效工资：根据个人绩效考核结果确定。3.2等级工资制共分一个系列，十六个职等，四十九个薪级。详见：附表一《等级工资体系职等薪级表》?附表二《职等分类情况表》附表三《各薪级薪资标准对照表》?4月等级工资的初次确定?4.1新进本公司人员按以下标准核定试用期等级工资：表4-1??新进人员试用期工资核定参照表学历应届毕业生0-3年相关工作经验者3年以上相关工作经验者薪级薪级浮动范围及上限博士22级可上浮1-4级可上浮1-9级硕士14级可上浮1-4级可上浮1-9级本科7级可上浮1-3级可上浮1-7级大专4级可上浮1-3级可上浮1-7级中专2级可上浮1-2级可上浮1-5级高中以下1级可上浮1-2级可上浮1-5级4.1.1招聘部门将面试情况反馈给人力资源部，由人力资源部门提出薪资建议后报总经理核定，一般可参考工作每满一年增加1-2个薪级的标准提报，也可根据面试洽谈情况确定，但一般最高不超过上限，且应在该职位的薪资等级范围内；?4.1.2对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破上述限制，但需经总经理批准；?4.1.3尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间，按最低工资标准发放实习补贴，一般不能按上述标准核定工资。4.2现在岗人员等级工资初次核定?4.2.1由部门经理根据本部门不同岗位所承担的责任进行职等划分，对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，提出建议，最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四《部门员工等级工资初次核定表》4.2.2部门经理提出建议时，可适当参考“4.1”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最低薪级时，按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。?5等级工资的调整?5.1应届毕业生见习期满3个月，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。5.2等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，具体调整方式为：?5.2.1根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，对符合条件的员工直接予以晋职，并调整至相应的职等内，一般定为该职等的最低薪级，但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级，则予以晋升一级；5.2.2在同一职等内，每经过一次年度绩效考核为称职及以上者，可以在本职等内向上晋升一个薪级，当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等；5.2.3已经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优秀者，可晋升职等；5.2.4等级工资年度例行调整一般在每年2-3月间进行，详见工资标准调整方案，但进入本公司尚不足6个月的员工，一般不在调整范围内。5.3以上均采用考核等级评定制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表5-1??绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系年度绩效考核成绩＝1-12月份绩效考核平均得分*50%+年度绩效考核得分*50%年度绩效考核成绩职级调整幅度分值范围备注优秀上调2-3级95分以上上限为本职等的最高薪级，连续两年被评为优秀者可晋升职等良好上调1-2级（91-95】称职上调1级（80-91】基本称职不上调【60-80】不称职下调1-2级低于60分5.5根据员工个体表现情况，对表现杰出或表现欠佳的的员工，各部门经理可随时提出等级工资调整建议，经人力资源部审核，公司领导批准后执行。5.6附表五《等级工资调整申请表》6绩效工资详见《绩效考核管理办法》试用期、见习期员工按工资标准基数额发放工资，不含