电梯安装管理规章制度.docx

电（扶）梯安装施工管理规定1目的为了保证电（扶）梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电（扶）梯使用单位的充分信任，特制定本规定。2职责2.1工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程部负责编制电（扶）梯的《施工方案》。2.2负责对电（扶）梯安装过程进行管理和控制。2.3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。2.4负责仪器、仪表的管理及定期检验。2.5工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并及时向技术质量部反馈。2.6负责审批分承包方编制的《施工方案》。3 施工方案的编制3.1施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应全面、准确。3.2施工方案编制前，有关人员就到现场勘测，保证方案切实可行。3.3施工中对方案有异议处，有关人员应及时到场，提出结论性意见，并履行书面手续。3.4施工负责人应认真按施工方案组织施工。3.5遇方案不妥之处，施工负责人应及时报告，以便及时调整方案，不得自行更改。4 施工安全现场交底工作 4.1未经施工安全技术措施交底不准施工。4.2施工人员应认真执行交底内容和本工种安全操作规程。4.3施工负责人每天工作前应向施工员对每天能出现的危险及对策交底。4.4若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向施工负责人、安全员报告，经施工负责人、安全员确认采取有效措施，方可继续施工。5安装施工管理和控制5.1电（扶）梯施工前的要求5.1.1工程部负责每个施工现场《施工方案》的编制和图纸汇审。5.1.2工程部负责组织有关人员进行图纸会审5.1.3施工方案合格后，安装部向施工小组分派任务。5.1.4施工小组到安装部领取《电梯机房、井道土建布置图》、《机房、井道布线图》、《安装图册》、《电梯安装验收施工记录》等。5.1.5施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电（扶）梯的开工手续。5.1.6未经审批和审查不合格的施工小组不得施工。5.1.7禁止先开工后审批。5.1.8服从安装部、技术质量部的施工质量监督。5.2电（扶）梯安装过程管理5.2.1进现场开箱清点电梯部件，填写《电（扶）梯设备开箱检查记录》，于七日内将清点部件的情况反馈到安装部。5.2.2电（扶）梯安装过程中严格按照《施工方案》进行施工，执行《电梯安装验收规范》（GB10060-93）、《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-2003）。5.2.3施工现场负责人和检查员对所装电（扶）梯的各工序质量负全责，对发现的问题马上组织人员整改，直至合格。5.2.4施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的不能转入下一工序。5.2.5施工人员和负责人应对《电（扶）梯安装验收施工记录》填写的检查结果负责。5.2.6施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场进行抽查，如有不合格马上进行整改。5.2.7隐蔽工程项目施工负责人必须如实填写，《电（扶）梯安装验收施工记录》。5.2.8检查员进入现场应会同施工负责人对隐蔽工程进行逐项检查测量，确定是否符合技术要求，有不符合技术要求的，要求施工人员整改。5.2.9隐蔽验收检查项目主要有“导轨支架紧固螺栓，曳引机承重梁埋入深度及紧固钢丝绳头灌注巴氏合金状况”等。5.2.10隐蔽工程验收后将验收结论填写到《电（扶）梯安装验收施工记录》中隐蔽项上。5.3电（扶）梯安装过程控制5.3.1电（扶）梯安装调试完毕，先进行两级质量检查，即施工人员自检，现场施工负责人互检，必须达到《电（扶）梯安装验收施工记录》规定的标准。5.3.2检查时应备齐技术文件、《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》填写完全，字迹清楚、数据准确。5.3.3在两级检查合格的基础上，公司技术质量部派检查员按照，电（扶）梯安装验收报告、《电（扶）梯安装验收施工记录》的质量标准进行全面检查。5.3.4检查员认真填写《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》、《安装现场存在质量问题报告书》。5.3.5对检查员提出的不合格之处，施工人员要认真整改，直至合格为止。5.3.6对验收结论为复检或不合格的，应查清原因，责任人视情节处理。5.3.7复检要求5.3.7.1检查员应认真进行不合格项目的复检，并填在《安装现场存在问题报告书》复检栏上检字。5.3.7.2复检后将《安装现场存在问题报告书》报公司技术质量部。5.3.7.3竣工后交《安装现场存在问题报告书》存入安装电梯技术档案。5.3.7.4对复查出的问题应及时报工程部、技术质量部负责人处理。5.3.8技术质量部检查合格后，由施工负责人向主管机关申请电梯整机检测验收。。6仪器设备的管理6.1仪器设备工具品种数量应满足施工需要，施工负责人提出，报管理人员负责汇总，部长审核，经理审批购置。6.2仪器设备工具应登记上帐，台帐应