生产运行管理职能部门例会规章制度.doc

CJD-SC001-01 生产运行管理职能部门例会制度 《生产运行管理职能部门例会制度》由总部生产技术中心组织修订，经大区、子（分）公司及职能部门领导会签完毕，现予以发布实施，望各单位认真学习，严格贯彻执行。 起草部门 生产技术中心 起草人 马骏 审核部门 生产技术中心 初审人 刁广玉 审核部门 内控部 审核人 张志东 主管经理 唐山冀东水泥股份有限公司 审批人 于九洲 总经理 唐山冀东水泥股份有限公司 批准人 于九洲 第一章 总则 第一条 为加强总部生产运行管理职能,提高生产运行问题解决的及时性、有效性，提升生产运行集团管控效率，进而提升公司生产系统运行质量及水平,制定本制度。 第二条 本制度涉及运行管理相关职能部门（以下简称运行管理职能部门）特指股份公司生产技术中心、设备管理部、电气自动化部、品质管理部。 第二章 例会形式及内容 第三条 例会分为周例会、月度例会、季度例会三级： 一、召开时间 （一）周例会：每周二下午13:00开始； （二）月度例会：每月第七个工作日上午8:30开始。规定时间参会部门无适宜人员与会时，顺延一天召开；四、七、十、十二月月度例会与季度例会合并召开； （三）季度例会：每季度结束次月下旬，具体时间由总经理办公室统一安排，主会后运行管理职能部门可根据需要分头召开专业会议。 二、会议地点 （一）周、月例会：生产技术中心所在办公楼会议室； （二）季度例会：总部西会议室（分专业会议地点由相关部门确定）。 三、会议主持 （一）周、月例会：生产技术中心运行管控室； （二）季度例会：生产技术中心。 四、会议形式： （一）周、月例会：现场会议； （二）季度例会：一、三季度采用视频会议形式；二、四季度采用现场会议形式。 五、参会人员 （一）周例会：设备管理部、电气自动化部主管（含）以上人员一人；生产技术中心各专业室主管（含）以上人员一人； （二）月度例会：运行管理职能部门部长、副部长、助理至少两人；运行管理职能部门相关专业室主任、主管；必要时邀请公司主管领导参会。 （三）季度例会：公司主管领导、运行管理职能部门主管领导、运行管理相关专业室主任（主管）;运营管控部助理级以上人员一人；各水泥（熟料）生产子公司运行主管副总、生产技术部（生产运行部）部长、设备管理部部长不超过三人；大区质量、发电总监；股份公司生产运行主管领导。 第四条 会议程序、内容及后续工作 一、周例会 （一）生产技术中心就截止例会日,月度运行情况进行通报，主要内容包括： 1、各窑、生料磨、水泥磨、矿渣磨及余热发电系统台效异常变化情况； 2、分工序、分专业累计停机次数； 3、分工序多发停机情况； 4、重大及以上生产事故发生情况； 5、运行重点事项（重大设备损坏、检修、限电、限产）。 （二）各部门就停机多发系统归属本专业的停机次数进行分析； （三）初定责任部门（由生产技术中心运行监控室操作师根据初步调查确定） 对上周发生事故的调查结果进行通报，确定事故调查最终责任部门； （四）根据停机次数、时间和台时情况确定会后需重点关注公司、系统及事项，明确调查、督导责任及完成期限； （五）针对重点多发停机根据其专业属性，确定调查、督导责任部门及完成期限； （六）责任部门报告上次例会布置的多发停机调查、督导任务调查结果及针对性开展的工作； （七）生产技术中心各专业室对上次例会确定的台时异常调查、督导任务,报告调查结果及针对性开展的工作； （八）例会次日由生产技术中心形成会议纪要，以管理平台签报形式发给与会人员及其部门主管领导、各子公司生产运行主管副总（纪要模板参见附件1）； （九）例会次日由生产技术中心启动“生产运行周例会工作任务执行跟踪流程”（“生产运行周例会工作任务执行跟踪流程”说明参见附件2）将例会形成工作任务下达责任部门。 二、月度例会 （一）生产技术中心就月度运行情况进行通报，内容包括： 1、熟料、水泥产量月度（年度）累计完成情况； 2、窑、生料、水泥磨、余热发电各系统运转率及可动率完成情况； 3、窑、生料、水泥磨、发电机组各系统台效对标（环比）情况； 4、分工序、专业及计划性与否的累计停机次数； 5、可动率低于95%系统分专业停机时间构成； 6、多发停机及调查、处理情况； 7、重大及以上事故发生情况； 8、运行重点事项（重大设备损坏、检修、限电、限产）。 （二）生产技术中心就月内周例会下达工作任务完成情况进行通报； （三）设备管理部对大、中修完成及维修费预算执行情况进 行分析报告； （四）品质管理部对关键质量指标完成情况进行分析报告； （五）就生产运行现存重大、共性问题进行研讨，制定行动方案; （六）责任部门对上次月度例会确定工作任务进行汇报并提交报告； （七）综合各关键运行指标完成情况，确定相关工作任务及需要进行现场调查、审计