生产车间绩效考核规章制度.doc

生产车间绩效考核制度 生产部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 1 生产产量达成率/年度 2 收率80 （20%） 月/年度 3 一次性合格率≥98% （20%） 月/年度 4 生产安全事故次数 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 5 生产成本下降率 /年度 6 现场卫生（5%） 月/年度 7 员工技能培训完成率 （10%） 月/年度 实际培训次数/计划培训次数×100% 8 合计总分 制度名称 生产车间绩效考核制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，和助理除外。 第2条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角考核原则。 第4条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的开始结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15。 第5条 考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施，由负责考核结果的评议和审核。 审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。 第6条 考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在个工作日内出裁决。 第8条 考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 第2章 月度考核 第9条 考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 职别 计划完成 岗位职责 工作态度 车间主任 0.5 0.3 0.2 班组长 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第10条 考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核表。 生产部员工月度计划完成考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 成本 费用 废品率 …… …… …… …… …… …… 合计 说明： （2）指标权重月由各部经理根据各项指标的重要程度和月工作重点，确定各项指标的权重。 2.岗位职责要素 （1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3工作态度要素（1）考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。 第11条 考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准分为A、B、C、D四个级别如下表所示。指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 考核主体和权重 将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。 工作能力考核标准表 指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D 人际交能力 人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 人际关系一般，大多情况下能团结合作 人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾 组织协调能力 统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效 各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅 大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作 经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作 沟通能力 思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思 思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思 思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的