现场管理奖惩规章制度.doc

布吉高级中学综合楼改造工程 现场管理奖罚制度 建设单位：龙岗区建筑工务局 监理单位：深圳市龙城建设监理有限公司 施工单位： 中建四局第三建筑工程有限公司 为保证布吉高级中学综合楼改造工程项目管理工作顺利开展，为保护建设单位、监理单位和施工单位的利益，以上三方共同签署《项目管理奖罚制度》。 一、签署三方共同承诺如下： 我方已经仔细阅读并理解《现场管理奖罚制度》的内容，愿意遵守奖罚制度的规定，并严格按照制度条款执行和接受奖罚。 二、本制度自三方代表签字后立即生效。 附：《现场管理奖罚制度》 建设单位：（工程部经理签字） 监理单位：（总监签字） 施工单位：（承包人签字） （项目经理签字） 签订日期： 年 月 日 现场管理奖惩制度 1、目的 为加大项目管理力度，奖优罚劣，以确保项目部工作安排能执行到位，保证项目开发按质按期完成。 2、适用范围 适用于参与布吉高级中学综合楼改造工程建设的建设单位、监理单位和施工单位 3、职责分配 建设单位检查考核监理单位和施工单位；监理单位参加检查考核施工单位；施工单位负责监督建设单位和监理单位 4、工作程序 4.1项目开工，施工单位、监理单位进场后签订《现场管理奖罚制度》，参照《现场管理奖惩办法》进行管理。奖罚是管理手段，以教育、警示、处罚等方式督促相关单位或个人配合项目管理为目的。 4.2施工单位入驻现场后，由项目部和监理每日督察并认真填写记录。 4.3奖罚款项以现金方式交纳。 5、奖励条例 对符合以下条例监理单位、施工单位或个人实行奖励制度： 5.1对项目造价提出可行性建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况予以500元以上的奖励； 5.2对项目的质量、工期、安全等提出合理建议，经采纳效果良好的，视其贡献予以奖励； 5.3施工现场井然有序，场地整洁，材料堆放整齐、安全标示清楚、文明施工程度良好的并获得市级文明工地以上奖励2000元，获得省级以上文明工地奖励5000元； 5.5积极配合建设单位的工作，建设单位认为在其工作方面做出贡献的均予适当奖励。 6、处罚条例 6.1施工单位工作人员拒不执行建设（监理）单位现场统一管理规定，无理取闹的，视情节每次处以500元至1000元罚款 6.2 施工过程中凡发现施工单位违反规范要求的质量以及不规范的施工工艺及施工方法，在通过其它手段无法达到整改目的，除强制整改外，并采取经济罚款措施： 6.2.1违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重造成质量及安全事故处以的5000元以上的罚款，会对质量及安全造成一定影响而且重复发生，属屡教不改的，处以1000元至； 6.2.2凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，重复发生、且拒不整改，罚款500至1000元；如违反规范中属一般项目规定的，重复发生、且拒不整改，罚款100元至500元； 6.2.3施工单位有意偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题，经教育屡教不改的，予以通告批评，并视情节每次罚款500～2000元； 6.2.4施工单位必须严格遵守施工质量控制程序，未经监理（建设）单位认可，擅自进行下一道工序施工的，每次罚款300元； 6.3 施工单位必须认真填写验收资料单，并及时提交各种验收资料，对验收资料残缺不全，整理不规范的，监理（建设）单位将予以拒绝验收，因此延误时间，影响甲方工作安排的，每次罚款200元； 6.4施工单位应严格按照合同工期控制工程工期，在每月25日前填报下月施工进度计划，下月25日建设单位组织核查工程施工进度，对不能按计划完成进度的单位，每次罚款500～1000元；延误总工期，除按合同约定的工期处罚外，另罚款2000元。 6.5施工单位不配合监理（建设）单位或不及时提供应当提交的资料，按照要求时间最后期限之日开始计算，每延迟一天罚款100元； 6.6项目主要管理人员无正当理由而不参加例会、迟到、无故提前离开会场、扰乱会场、拒不执行会议决定等违反例会制度者；每次罚款50元以上； 6.7对工程例会落实的工作未实施的或实施不符合要求的，每一项罚款200元； 6.8施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织、人员管理混乱，不能及时响应监理（建设）单位发出的指令，屡教不改的，每次罚款200元； 6.9施工单位必须做好班前安全教育施工一线班组长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险，告诫施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中，如发觉没有进行班前安全教育的，人每次罚款50元； 及时消除安全隐患对于安全检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题，应马上组织