物流管理规章制度及流程2.doc

物流管理制度及流程 目的 通过制定物流的管理制度及操作流程规定，指导和规范物流的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 适用范围 物流所有工作人员 工作职责 1、严格遵守各项规章制度，服从上级工作分工 2、负责仓库日常管理工作 3、做好每日出入库的明细表和台账 4、每月月底盘库，做好库存表与财务对账。 5、严禁私自借用仓库物品 6、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物 7、不准在仓库内住人，非仓库人员禁止入内 库房管理制度 1、仓库管理 1.1合理放置物品，按照不同类别、用途和特点分类分区摆放。 1.2物品合理规划位置、摆放整齐。 1.3确保物品清、数量清。 1.4新品按分类摆放整齐。 1.5库存信息每日核对，须对库存表仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 1.6严格按照账目核实出入库单及现货库存，并提交出入库单，交予部门经理核对。 1.7每周进行一次盘库，核对库存表是否一致。如出现误差，要经查落实后书面报告公司负责人。 1.8每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房四角无蜘蛛网。 1.9库房管理人员应对所管物品的完好负责，凡因管理不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。 2、入库管理 2.1库房管理人员应按照物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行登记台账。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物品一目了然，易于盘点和清点。 2.2 对市场采购物品，做到以实物入库，不得以票据入库。 2.3严格检查入库物资。接到须入库的物品要核对经部门负责人及单位领导审批的《发货通知单》，经确认无误后方可入库。 2.4入库物品，须写入库单，按照所入库物品的种类、品名、数量、规格等填写入库单（入库单一式三联，库管、部门经理、财务）。 2.5退货入库，也要写入库单，备注写明是退货入库，有坏损的入耗损。入库后当天调整库存表。 2.5严禁无《发货通知单》入库，因人员外出、入库紧急等特殊情况须请示上级同意后方可办理入库，但需在2日内补齐相关手续。 2.6物品入库，必须全部拆包核对好数量。 2.7对验收不合格或超出采购标准的物品（如少货、坏损、没有生产日期或将要到期等），仓库管理人必须及时通知主管领导。 3、出库管理 3.1 库房管理人员在发放物品时，应先查看是否有出库单。 3.2发放库存物品时应按照出库单所写物品、规格、数量逐项点发。 3.3样品出库需要写出库单，由部门负责人和公司运营总监签字同意后，方可出库。 3.4物品出库后立刻入账，并填写剩余数量。 3.5所有出库产品遵循先进先出的原则发货出库，库房不滞留过期产品。 4、物品数量管理 4.1库房管理人员应根据库存物品试用情况进行定期清点，确保不出现缺货、货品积压的情况。 4.2对达到最低库存保有量的产品，库房管理人员应及时填写《发货通知单》上报部门负责人。 4.3对于出现积压物品，随时填写《货物处理申请》上报部门负责人。 5、服务与协商沟通 5.1突发情况下需要从其他库房调货的，及时联系其负责人，商定好调借物品的具体明细后需填写《调货通知》发到对方邮箱或发传真。确认无误后再调货。 5.2所借调物品也需填写入库单（入库单一式三联，留存、部门经理、借调库房各一份），并备注写明所借库房。 5.3严格办理出入库，做到帐、物、表三对清，当天所有的出入库单据及库存表在当天上交部门负责人，部门负责人应在当天及时核对，不得拖延、不得由他人代办。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须