物业管理公司财务管理规章制度.doc

xxx物业 管 理 有 限 公 司 财务管理制度 前 言 经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的，根据《会计法》、《企业》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度本制度适用于有限公司、财务管理的职能。财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，努力提高经济效益　　、每年月日前编制本年度的财务预算，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，须批。 公司实行的财务签批制度，，因故不能签批时，可委托其它人代签。第章 财务机构和会计人员 　　1、根据公司的需要，公司设立财务部。公司财务对财务管理全面负责，并组织实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管理制度。　　2、公司财务部相关岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。 　　3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。对委派的财务负责人其考核工作、工资晋升、奖励与处罚、工作调动等由集团财务部管理。 　　4、财务人员应参与并拟定公司的财务预算经营计划、考核和分析财务预算的执行情况。 　　5、财务人员要认真履行职责正确核算如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。6、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。 2、会计年度自月日起至月日止　3、根据国家会计制度的要求正确设置和使用会计科目。 4、会计记帐方法采用。5、会计核算以人民币为记帐本位币依照会计准则和会计制度所确定各种会计处理方法必须前后一致，具有可比性。7、凡应属于本期收入和费用，不论其款项是否收到或支付，均可作为本期收入和费用处理，反之，即使其款项已在本期收到或付出，也不应作为本期收入和费用处理。8、各种会计记录必须及时进行处理，不得拖延积压，会计处理必须清晰、简明、易懂，对于复杂的经济业务应用规范文字加以表述，便于理解、检查和利用。第四章 财务预算管理 　　1、财务预算管理基本原则：建立健全公司财务预算管理制度，做好财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保证公司经济活动按计划进行　　2、财务预算管理的基本任务：做好财务预算、分析、检查工作，根据财务预算依法筹建、使用资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 　　3、财务预算的编制 　　（1）财务预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。 　　（2）财务预算内容： 、预算。预算是编制利润预算的基础。根据企业经营目标遵循以定的原则　　、费用预算。管理企业过程中所发生的经营费用，理费用预算表、财务费用预算表、折旧预算表和税金预算表　　、现金预算。列示预算期内的现金流入和现金流出情况，以保持现金收支平衡，并合理地调配现金资源，应编制现金预算表，固定资产购置计划表、收入预算表。 　　、利润预算。利润预算是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划性。 　　、资产负债预算，为反映企业预算期内期末财务状况的全貌，编制资产负债预算表 　　、财务状况预算。根据各种形式的收入和费用的预测，综合预算企业未来经营实现状况并检验预算期内经营预算结果，适时向决策者提供有效的控制经营活动的信息分析资料。 4、财务预算编制方法：采用滚动预算法，以一个会计年度为一个预算期5、 财务预算编制程序： 　　（1）公司财务部编制单位的财务预算，形成财务预算初稿。 （2）将财务预算初稿报公司总经理审核，批准后执行。6、编撰财务预算时间：单位年度预算应于每年元月2日前完毕。第五章 资金管理 　　1、公司的资金来源包括所有者权益和负债两大类。公司筹措资金的方式可以是货币资金，也可以是实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等形式，但后者原则上不超过注册资金的20% 　　2、建立资本金保全制度，保障所有者权益。 　　3、货币资金实行集中管理的制度，公司在银行开设帐户预留印鉴必须加盖公司财务章、公司法人代表私章，未经批准各部门一律不准在银行开设帐户。 　　、公司财务预算计划内的各部门的费用支出，其数额超过一定标准的应通总经理审批，预算外的费用支出均需通过总经理审批。 　　6、公司财务部应加强对资金管理，每月对公司的资金使用情况进行一次全面检查，对不合理占用及闲置资金，经报批准后统一调度。 　　7、公司实现的一律公司的帐户，根据经营资金的需要量定期从帐户支付。 　　8、 公司财务部应加强对公司的资产负