河北建设质量管理规章制度.docVIP

河北建设集团有限公司 管 理 制 度 HBJS.GJ.02-2011 质量管理制度  2011-03-31发布 2011-04-01实施 河北建设集团有限公司 发 前 言 本文为了适应部室调整后名称、职能的改变以及综合管理信息系统运行的需要对质量管理制度进行修订。 本文件与前版的主要差异是：部门名称的改变，质量奖励、质量信息上报方式的改变。 本文件从2011年3月31日起实施，其中第五条、第五章、第十五条（一）、第十六条、第十七条为强制性条文，必须严格执行。原版（2009年8月版）（HBJS.GJ.02-2009）《质量管理制度》、原版（2010年3月版）（HBJS.GJ.1-2010）《安全优质奖励基金管理制度》同时作废。 本文件从2011年4月1日起实施。 本文件由河北建设集团有限公司提出。 本文件由工程技术部归口。 本文件起草部门：工程技术部。 本文件起草人：燕 燕 ， 2011年3月 25日 。 本文件审核： 李双宝， 2011年3月 25日 。 本文件审批： 高秋利， 2011年3月25日 。 质 量 管 理 规 定 第一章 总则 第一条 为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团各分支单位、成员企业、机关各部室。 第二章 机构设置及职责 第三条 工程技术部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织落实公司的质量方针和质量目标；负责组织省优以上及重点工程（重点工程年初确定）实体质量的检查、监督、控制、验收，负责监督分公司质量技术部门对其项目工程质量的管理。 第四条 集团公司各分支单位、成员企业设工程技术处负责本单位的质量规划与管理工作，负责本单位各项目的工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织本单位工程实体质量验收和考核，负责组织、落实本单位的质量目标。 第五条 项目部根据实际情况至少设一名专职质检员，负责对本项目工程质量的监督、检查、指导和服务，班组设兼职质检员负责对本班组施工质量情况的检查。 第三章 质量工作规划及质量目标预控 第六条 集团公司工程技术部根据集团公司总的发展战略，组织制定集团公司的质量规划和质量目标；并根据质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划（见附件1），并将预控目标计划分解到各分支单位、成员企业及项目。 第七条 集团公司各分支单位、成员企业根据集团公司质量目标制定本单位的质量目标及质量预控目标计划，并将其分解到各个项目部。 第八条 项目部根据本单位质量目标，结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标，并依据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。 第四章 质量信息管理 公司工程技术部根据集团公司在施项目点多、面广，管理模式、承包模式灵活多样的现状，制定质量信息月报制度和工程例会制度，进一步监督、控制、指导各分支单位、成员企业质量管理工作。 第九条 集团公司工程技术部每月收集各分支单位、成员企业的质量信息，内容包括：当月质量活动，新增项目简介，需注明项目经理、技术负责人、质检员等相关的质量管理人员，整理汇编，必要时以简报的形式通报全公司；每两个月组织召开一次由各成员企业、分支单位总工程师或主任工程师参加的质量例会，汇报、交流质量信息；每半年对质量工作的综合情况进行汇总分析；进一步推动质量管理工作。 第十条 各成员企业、分支单位每季度收集本单位所有项目的质量信息，汇总整理后通过综合管理信息系统上报公司工程技术部。 第十一条 项目部每月对本项目的质量信息通过综合管理信息系统上报本单位工程技术部门。 第十二条 集团公司质量检查至少每半年一次填报信息系统集团公司层级质量模块中；各成员企业、分支单位质量检查至少每季度一次填报信息系统分子公司层级质量模块中；项目部质量检查至少每月一次填报信息系统项目层级质量模块中。 第五章 质量奖罚制度 工程质量评定以“建筑工程施工质量验收规范”及有关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以有关部门评定的质量等级为准，资金来源为安全优质奖励基金。优质工程、安全文明工地奖励基金从各参与单位提取，提取数额为当年合同签定额的万分之二。当