安全文化规章制度.docVIP

安全文化制度 1.项目部安全目标 施工安全管理达标，施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“零”，全年轻伤负伤率控制在1‰以内; 安全生产管理目标分解 责任体系推进率100%， 新上项目安全岗前培训率100%， 项目安全风险评估率100%， 安全包保责任状逐级签状率100%， 项目安全员配备率100%， 安全标准工地建设达标率95%。 2.安全管理保障措施 为确保安全管理目标实现，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工安全管理这条工作主线，运用全面管理中的“三全”思想，既全员、全面、全过程地对工程从施工准备、施工过程、工程守卫等不同阶段的动态管理标准化，带动各项基础管理纳入标准化轨道，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。本着集团“责任为本，厚德兴业”的宗旨而不懈努力。 2.1安全教育培训制度 新上场项目管理层岗前培训由项目部安全负责人负责；施工队伍岗前培训由项目部专职安全员组织实施。 培训内容 国家有关职业安全卫生的方针、政策、法律、法规和集团公司职业安全卫生标准； 工伤保险、职业病防治、消防法律、法规； 防火、防爆、防尘基本知识； 压力管道安全、起重安全、机械操作安全管理知识； 有关事故调查、事故案例及事故应急处理预案； 重大项目安全教育培训时间不得少于120个学时，其它项目根据合同工期制定。 2.2持证上岗制度 ①机械操作手、电焊工、张拉工、架子工、电工、压力容器等特殊工种必须持证上岗； ②特殊工种上岗前，项目部提前对其证件进行登记，非正规单位颁发及过期证件严禁使用； ③特殊工种上岗前项目部相关部门对持证人员进行技能考核，合格后方可上岗。 2.3安全技术交底制度 安全技术交底的主要范围 施工组织设计中安全技术措施必须交底。 隧道掘进、起重吊装、深坑开挖、模板与脚手架、混凝土现浇支架等重点环节必须编制专项施工技术方案，必须进行安全技术交底。 采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须制定安全技术措施并交底。 对工程的特殊结构、特殊地质、特殊作业环境必须制定有针对性的安全技术措施并交底。 实施重大和季节性技术措施的交底。 出现其它不安全因素和安全生产环境发生变化的交底。 安全技术交底的层次 项目经理和技术负责人要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况在工程开工前向项目部及工程队主要人员进行总体交底。 项目部安全员及技术负责人，联合分阶段向工程队进行交底。 施工队安全员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行安全交底。 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。 安全技术交底手续 安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人、审核人必须履行签字手续， 注明交底日期，相关责任人各执一份。交底的职能部门将交底书编号建立台帐、装订成册。 安全技术交底的内容 工程概况； 施工环境简介（要说明危险点、危险源）； 针对危险点采取的防患措施； 有关安全操作规程和防护标准； 施工安全纪律； 一旦发生事故如何采取避险和急救措施； 相关人员签字； 2.4安全检查制度 ①Ⅰ级项目，集团公司工程部每月派人到现场检查一次，项目部随时检查监控。 ②在项目部做好监控的基础上，重点监控安全质量风险较大的工程，控制一般及以上安全质量事故；施工队控制所有施工风险，杜绝重伤及以上事故。 2.5安全责任人值班制度 项目部安全员无故不得离开现场，全程对安全进行监控。项目经理和技术负责人不得同时请假离开现场。 项目经理离开工地时间超过24小时的，必须向工程部请假，说明请假理由。 项目经理请假后，应委托负责人主持施工生产，确保安全。 专职安全员离开现场必须与接替人办理交接手续，书面说明危险源控制状态。 对不履行请销假制度的安全负责人，如发生安全事件负直接责任，根据有关规定加重处罚。 2.6安全生产例会制度 项目部每周召开一次； 班组每天必须召开一次。 特殊情况下，各级可以有针对性地召开临时安全工作会，及时分析、研究、部署安全生产对策。 2.7安全检查考核制度 集团公司每半年对Ⅰ级项目和自营项目部进行一次考核。 工程部每季度对所属Ⅰ级项目进行一次考核。 项目部必须建立安全质量管理责任体系考核制度，健全考核机制，每月考核一次。 3.安全管理措施费使用制度 项目部严格控制安全措施费使用，执行专款专用不得挪用。开工前根据工程类型制定安全措施费投入计划表，措施费使用范围包括： 施工现场安全防护设施（工地围挡，基坑防护栏，细目安全网、配电箱、变压器隔离设施） 施工人员劳保用品（安全帽、安全带、绝缘鞋、防尘口罩、焊工护目镜等） 安全教育培训费用 施工安全标志牌，安全标语 安全档案整理、影像资料采集费用 应急演练费用 以上费用项目部使用时按计划表分期投入