如何建立供应商管理规章制度.docxVIP

如何建立供应商管理制度1 目的为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。2 范围本标准适用于为公司供应与产品生产有关的物料或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。3 术语供应商：提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。4 职责4.1供应部负责对供应物料或提供劳务服务供应商的保证能力调查评价、供方/s?wd=%E4%BF%A1%E7%94%A8%E8%AF%84%E4%BB%B7tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLm101myf3uHIBrjDvm1f40AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtdPHm3rHcYrjc信用评价、服务和供应商现场调查或审核以及评价、评估工作的汇总，供应商资料的收集、管理。4.2质量管理部负责对供应物料供应商的质量管理体系调查评价、产品检验或产品试用的质量评价、供货质量业绩评估、供应商质量改进效果评估和供应商现场调查或审核。4.3生产技术部负责对供应商交货期的评估。4.4/s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%AE%A1%E8%AE%A1tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLm101myf3uHIBrjDvm1f40AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtdPHm3rHcYrjc财务审计负责供货后供应商供货价格的评价和评估。4.5生产车间根据物料使用情况负责供货质量业绩评估的监督。5?/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%86%85%E5%AE%B9tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLm101myf3uHIBrjDvm1f40AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtdPHm3rHcYrjc工作内容和要求5.1 供应商分类5.1.1 根据/s?wd=%E3%80%8A%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%8E%A7%E5%88%B6%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E3%80%8Btncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLm101myf3uHIBrjDvm1f40AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtdPHm3rHcYrjc《采购控制程序》对采购物资分为A、B、C三类产品按，（A、B类产品为重要供应商）C类产品为一般供应商A类：对最终产品起到关键作用的物资。B类：对最终产品起重要作用的物资。C类：对最终产品质量起一般影响的通用性物资。对于一般供应商，进行选择评价和业绩评估时可以简化程序。5.1.2 对主要重点供应商应列入/s?wd=%E3%80%8A%E5%90%88%E6%A0%BC%E4%BE%9B%E6%96%B9%E5%90%8D%E5%BD%95%E3%80%8Btncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLm101myf3uHIBrjDvm1f40AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtdPHm3rHcYrjc《合格供方名录》，对一般供应商可视情况列入。5.2 供应商选择5.2.1 对于不同类别的供应商选择，应遵循以下准则：a)根据不同类型供应商的评价指标进行综合评分，A、B类供应商或重点供应商总分在80分以下的不予选择，C类供应商总分在70分以下的不予选择。b)供应商按照国家法律法规应具备行业或特殊资格的，选择时必须要具备该种资质。c)供应商及其产品取得特别资格、较大荣誉或特殊称号的，评价选择时应优先考虑，如通过ISO9000或药包材注册和容器注册证或生产/s?wd=%E5%8D%AB%E7%94%9F%E8%AE%B8%E5%8F%AF%E8%AF%81tncprfe