培训学校薪资规章制度及晋升标准.docVIP

市场人员薪酬制度 级别 职级： 基本工资 M≤2万 2万＜M≤4万 M＞4万 决策层 副校长（市场） 5000 4% 高层 总监 4000 7% 8% 9% 3% 中层 市场经理 3000 100 6% 7% 8% 2% 基层 高级顾问 2500 100 课程顾问 2000 100 5% 6% 7% 实习顾问 1500 100 注： 老客户续费金额按照10%计入当月业绩； 老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩； 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）； 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）； 副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖； 当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推； 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成； 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 市场人员岗位晋升制度 级别 职级： 总监 50000 熟练培训业务流程、组织新员工招聘 参加高管培训2次以上并考核通过 2名经理 中层 经理 50000 3次培训全员，单独组织招聘会2次以上 参加预备高管培训2次以上并考核通过 3名高级顾问 基层 高级顾问 30000 熟练讲解业务流程，协助2单以上 参加预备经理培训3次以上并考核通过 3名顾问 课程顾问 10000 熟悉业务流程，可独立收单 参加全套业务培训及预备主管培训2次以上并考核通过 0 实习 0 注： 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放； 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放； 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过； 教学人员薪酬制度 级别 职级： 基本工资 4500 100 4% 高层 教学总监 4000 100 500 8% 2% 2% 中层 首席讲师 3000 100 200 400 6% 2% 金牌讲师 2500 100 基层 讲师 2000 100 100 200 5% 讲师助理 1500 100 100 0 0 注： 一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%； 二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2% 三、当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。 四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成； 六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。 教学人员岗位晋升制度 级别 职级： 2名首席讲师 中层 首席讲师 1年以上 5次培训全员，单独组织招聘3次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。 参加预备高管培训3次以上并考核通过 2名金牌讲师 金牌讲师 半年以上 3次培训全员，单独组织招聘1次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。 参加预备高管培训2次以上并考核通过 1名讲师 基层 讲师 3个月以上 熟练讲解教学流程，成功上试听课2次 参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过 1名讲师助理 讲师助理 熟悉教学流程，可独立带班 参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过 0 实习 0 注： 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放； 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放； 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。