员工异动管理规章制度.docVIP

员工异动管理制度 1.目的为规范公司范围内人事异动，促进公司工作良性发展完善考评体系明确公司的价值导向。客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合司企业文化的人才，建立良好的企管部素质。 3.职责 3.1用人部门： 3.1.1负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。 3.1.2负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观、实事求是的考核评估工作。 3.2企管部 3.2.1负责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度企管部规划的需要，对异动员工的任职资格、违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核和评估。 3.2.2负责就公司审批结果对异动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信息变更流程）和信息公布等系列工作。 3.3相关部门： 3.3.1财务部负责异动员工薪资信息的变更。 3.3.2信息管理部负责相关管理权限的变更。 4.定义 部门考核内容： 工作业绩达标率；工作错误率；劳动纪律；工作态度等 HR考评内容： 任职资格；奖惩情况；考勤纪律；职业发展；学习成长等 财务变更信息： 薪资变更；福利津贴；档案留存等 5.2员工调动程序 5.2.1根据公司人力配置需要，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇及出勤情况按新岗位的标准执行。 5.2.2 各部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时亦可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 5.2.3调动分类及管理： 5.2.3.1经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由企管部直接发出《人事调令函》至调出部门（以OA或书面传达的均可），部门主管/经理应在两个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向企管部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。 5.2.3.2经调出部门提出的人员调动，经调入部门主管/经理同意后，企管部根据企管部规划及调动的可行性分析后办理员工异动手续。 5.2.3.3结合公司人才经营策略或特殊情况下的突出性问题（如非经济性裁员而发出的调动）在经得总经理批准前提下，可直接发出《人事调令函》，责任权限及时限同5.2.3.1规定所列。 5.2.3.4员工的调入或调出各部门应本着尊重及开发人才的原则及合理人力资源配置的角度，积极配合公司执行员工调动事宜，任何部门及个人不得借故推逶或故意刁难以影响公司人力规划建设进程。 5.2.3.5调动员工应服从公司调动工作安排，如有异议可自接到调动信息（人事调函或异动手续）的两个工作日内提出，反之则视为默认调动。 5.2.4各部门在调动员工工作时应秉着客观公正、事实求是的原则，以充分开发企业人力资源的态度实施调动，不允许任人唯亲、亲疏有间，否则一经查实可随时将已调动员工调回原职并追究部门主管/经理的管理责任。 5.2.5严禁各用人部门擅自调动员工岗位（确因工作需要半个月内的短期或临时调动不在此列，但需以邮件或OA形式向企管部列明调动原因及调动人员、岗位等），用人部门亦不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令用人部门纠正。违者同时给予调动或接收部门主管/经理每人次严重警告处分。 5.2.6员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 5.2.6.1部门内组长级以下员工平级调动的由调动员工的直属上司填写《职员工调整动态表》，部门主管/经理签字后，提交企管部审批同意即可；跨部门组长级以下平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，并报企管部依审批权限批准后方可执行。 5.2.6.2部门内或跨部门班组长以上（含文职类岗位）人员调动的照前款程序后，按公司审批权限和流程执行； 5.2.7所有调动必须在定编范围内执行，超出定编范围的，必须先填写《人员增补审批表》办理增编审批手续后方可实施岗位增补或调动。 5.2.8员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从下月开始执行，原则上不得提前，确需提前的报公司总经理批准方为有效。 5.2.9员工因工作调动而发生的工作交接由本部门主管/经理负责。 5.3员工晋升/调薪程序 5.3.1本公司员工晋升，必须建立在公司发展战略的基础上且符合公司人力资源规划的需要。 5.3.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿员工晋升定期：公司，。不定期：随时予以晋升。公司普通员工在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期）在原岗位上工作时间一年（不含试用期）向管理方面发展的员工以安排行政管理、、管理