员工人事管理规章制度.docVIP

云南星长征投资开发控股集团 有限公司员工人事管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范员工人事管理工作，维护员工合法权益，促进集团和谐稳定，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团全体员工。各事业部、各子公司可根据实际情况，参照本制度，制定本单位的人事管理制度。集团派驻子公司人员的日常人事管理工作，由子公司人力资源管理部门代理。 第二章 员工入职 第三条 对被确定录用的员工，应当及时办理入职手续，指导新员工填妥《员工入职档案》，并与新员工签订《必威体育官网网址协议》。 第四条 新员工在办理入职手续时应当提交下列资料： （一）身份证原件及复印件； （二）学历、学位证书原件及复印件； （三）相关资格、资质证明原件及复印件； （四）半年内县级以上医院体检表； （五）6张证件照； （六）上一份工作的离职证明或解除劳动合同证明书（需注明公司全称、部门全称、岗位全称、任职起止时间及工作表现情况）； （七）户口薄复印件； （八）失业证、再就业优惠证、应届毕业生报到证； （九）银行储蓄卡复印件； （十）特殊岗位要求的其他证明文件。 第五条 在办理新员工入职手续时，应当指导新员工在《试用期不购买社会保险承诺书》上签字。 第六条 各级人力资源管理部门应当在办完新员工入职手续后5天之内建立新员工人事档案，10天之内将新员工个人信息录入人力资源管理系统。 第七条 用人单位应当根据《新员工入职引导表》规定的内容，在新员工入职第一天完成入职引导手续和岗前培训引导工作， 并在1个月内安排新员工入职培训。 第八条 新员工报到15天后，用人单位应将《员工入职引导表》送交人力资源管理部门存档。 第三章 员工试用期 第九条 新员工办完入职手续后，即进入试用期。用人单位和人力资源管理部门应当密切协作，切实加强员工试用期管理。 第十条 用人单位应当以新员工进入试用期后第一周、第一个月、第二个月为时间节点，对新员工进行考核跟踪，并适时向人力资源管理部门反馈相关信息。 第十一条 如发现试用员工有不符合公司要求的，用人单位应当及时与人力资源管理部门沟通，并妥善办理该试用员工的辞退手续。 第十二条 在办理试用员工辞退手续过程中，应当注意以下几个环节： （一）检查该员工的《工作日志》； （二）填写《试用员工跟踪表》； （三）全面了解该员工的思想动态以及用人单位的意见； （四）与该员工谈话时应有两人以上在场。 第十三条 根据相关法律法规，出现以下情形之一的，公司有权终止新员工的试用期： （一）违反国家法律法规的； （二）患精神疾病或传染病的； （三）应聘时隐瞒自己真实情况的； （四）不胜任岗位工作、不符合公司岗位要求的； （五）符合《劳动合同法》用人单位单方解除劳动关系规定的； （六）违反《员工守则》应当给予解除劳动关系的。 第十四条 试用员工转正前，人力资源管理部门应当及时收集各项信息，全面了解试用员工思想动态以及用人单位意见，并在《试用员工跟踪表》中填写人力资源管理部门的意见。 第四章 员工转正 第十五条 对试用期满的员工，应当及时办理转正手续。试用员工请假时间超过3天以上的，按请假天数延期转正。 第十六条 试用员工转正，按照下列程序办理： （一）试用员工提交转正申请书（附本人工作总结），填写《员工转正表》和《员工转正考评表》（员工只填自评栏）； （二）人力资源管理部门将《试用员工跟踪表》送交试用员工所在单位领导及相关人员进行打分； （三）用人单位审核并提出是否转正的建议； （四）撰写述职报告（述职报告应包括对公司价值观的认识和认同、对岗位职责与工作内容的熟悉和掌握程度、是否达到岗位所需要的技能、主要工作业绩、对岗位或部门工作的建议、今后工作打算等内容）。 （四）召开转正述职会议（主要适用于经理级以上人员，由人力资源管理部门组织，由用人单位负责人、有关领导组成评审组，按照员工述职→评审人员提问→评审人员评分→转正述职小结→工作人员收集评分表进行统计汇总的流程办理）； （五）人力资源管理部门会同用人单位对拟转正员工进行综合考核，并作出转正或延长试用期或直接淘汰的决定； （六）按照程序报批。 第十七条 试用员工转正前应当进行综合考核，考核的主要内容包括工作表现、试用员工跟踪情况和转正述职情况。 第十八条 试用员工的综合考核实行100分制。 （一）参加转正述职的试用期员工（一般为经理以上岗位试用人员），《试用期转正考核表》得分占考核总分的50%，《试用期员工跟踪表》得分占考核总分的20%，转正述职得分占考核总分的30%。 （二）不参加转正述职的试用期员工，《试用期转正考核表》得分占考核总分的65%，《试用期员工跟踪表》得分占考核总分的35%。 第十九条 试用员工综合考核总分在80分以上的，可当即转正；考核总分在80分以下、60分以上的，应当延长试用期