农民工用工管理规章制度.docVIP

XXXX建筑装饰工程有限公司 农民工管理制度 的为维护农民工合法权益，进一步规范我公司农民工工资支付与实名制管理，确保我公司的项目稳定和社会信誉，依据国家、地方以及总公司、工程局有关要求，结合我公司实际情况制订本细则。 细则适用于XXXX建筑装饰工程有限公司天津项目部，各相关部门和项目经理部必须遵照执行。 细则所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。 公司项目管理部为农民工管理专门机构，并将农民工工资支付与实名制管理列入项目月度必检重点项目之一。 项目经理部必须设立专职（或项目安全员兼任）农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。 分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 公司相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策。 .建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理水平。 验证分包企业的施工资格，将相关资料文件（即：营业执照、资质证书、分包合同、安全生产许可证、法人授权委托书等）复印件整理归档；建立稳定的劳务关系。公司要对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。 规范分包合同管理。总承包企业发包分包工程，必须按规定签订分包合同，并在相关主管部门进行备案。分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资。 及时掌握项目经理部施工现场人员变动情况。督促项目部严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，并定期检查落实情况。检查内容以农民工管理相关资料为主，并与部分抽查农民工详细交流核查落实情况。 统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，留存各类监督、检查记录，并做出统计分析后归档备案；每年两次按农民工管理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论。 各项目经理部安排专兼职农民工管理员，并明确其工作职责： 负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作。 根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向。 做好培训分包企业劳资员的工作。 做好农民工进场教育。 指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况。 汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。 进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。 按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录。 负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；核查《分包人员撤场清算表》。 工程竣工或分包工程终止后，负责该工程所有分包企业的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作。 分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 向总包项目部提供分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件。.。 依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表； 及时上报分包企业施工现场人员变动情况。每月25日前向总包项目部上报本月《分包人员花名册》。 .统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，每月25日前向总包项目部上报《分包人员考勤及工资明细表》，并做出统计分析； 作好分包企业现场施工队伍的施工过程检查记录，每年两次按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论； 与总承包企业签订并履行分包合同及安全生产协议书； 施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》； 委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有： 负责收集农民工身份证复印件，填制《分包人员花名册》； 组织本队伍农民工参加进场培训工作，配合总承包企业农民工管理员完成《提示书》的签订工作； 负责每天核对农民工变化情况，记录施工人员出勤、工资，填制《分包人员考勤及工资明细表》，并报总承包企业农民工管理员； 负责本企业劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤