公司工资规章制度方案1.docVIP

公司工资制度方案（试行） 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制 第六条 试行适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条 工资模式，采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋年终奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，基本工资为1200元。 2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如主管类一级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。 3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； （3） 工龄工资标准见《员工手册》相关规定。 4. 绩效工资。 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 系； （3） 绩效工资在工资总额中占 30 ％； （4） 绩效考核标准及实施由部门自行制定，每月10日前将员工绩效测评表交至 人事部。 绩效考核系数（C2）表： 考核成绩等级 占员工总数比例 绩效考核系数C2取值 优秀 5% 1.5 良好 15% 1.3 合格 60% 1.0 基本合格 15% 0.6 较差 5% 0 年终奖金 根据公司全年既定效益完成情况，参照相关年终奖金规定予以发放。 6.津贴 （1） 包括有通讯津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第八条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第九条 关于绩效工资 1.绩效工资的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据； 由行政部向人事部提供公司各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； 由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表； （4） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （5） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后予以发放。 2. 绩效工资的发放时间为考核月份起第三个月。 第十条 关于工龄工资。 参见公司《员工手册》 第十一条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第六章 附 则 第十二条 公司每月支薪日为25日。 第十三条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 第十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟