公司奖惩管理规章制度.docVIP

公司奖惩管理制度 （北京北方实德科技有限公司） 目录 目地 适用范围 奖惩原则 奖惩项目设置 奖惩实施细则 奖励措施 奖惩执行和申诉 目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 是公司各项业务完成效果的评价体系。 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 分类及适用范围 行为规范类：北方实德公司办公室员工，但特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整； 管理操作类：适用于所有员工和中高层管理人面以及具有管理职能的员工； 经营效益类：各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献。惩：表现不好或对企业发展有限制的人员） 奖惩原则 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 奖惩项目设置（一） 行政类：发传真数、有效电话、回访时间和成功签单量。 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、参加培训奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 累计奖惩： 惩罚：3次通报批评记为1次小过，3次小过记为1次大过，3次大过公司与其解除劳动合同。 备注：通报批评一次扣除20元，小过一次扣100元，大过一次扣400。（2分通报批评一次） 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励200元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 着装仪表： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 着装 上班时间着装不整齐或嬉笑打骂 / 罚10元/次 扣1分/次 上班时间迟到早退 / 罚10元/次 扣1分/次 办公环境： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 办公 环境 在公共办区域吸烟 / 罚10元/次 扣1分/次 上班时间身带酒气 / 罚10元/次 扣1分/次 晚上下班后未关闭电脑（包括显示器） / 罚10元/次 扣1分/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / 罚10元/次 扣1分/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁 / 罚10元/次 扣1分/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 罚20元/次 扣1分/次 非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司 通报批评 罚20元/次 扣1分/次 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 职业道德与操守 违规接受同行业的宴请、馈送 通报批评 罚200元/次 扣4分/次 向公司提供影响一切正常公司运营的行为或变相影响员工情绪的行为和动作 解除劳动合同（并罚款400元） 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 解除劳动合同（并罚款400元） 贿赂公司管理人员 记大过 罚1000元/次 贪污受贿，营私舞弊 情节较轻（5000元以下） 记大过 罚2000元/次 情节严重（5000元及以上） 解除劳动合同,并移交司法机关处理 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 视情况罚1000元/次以下 扣4分/次 对公司利益造成严重损害 解除劳动合同,并移交司法机关处理 职业道德与操守 (二)、管理规范 公司管理 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 会议管理 无故不参加会议 普通员工 通报批评 罚50元/次 扣1分/次 骨干员工 通报批评 罚100元/次 扣1分/次 部门主管及以上管理人员 通报批评 罚200元/次 扣1分/次 参加会议时迟到或早退 / 罚30元/次 扣1