光伏施工质量管理规章制度.docVIP

编号：HN-XM-CG-ZLGL 光伏发电项目 质量管理制度 2016年11月 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日 目 次 1 工程概况 1 2 编制依据 1 3 国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标 1 4 质量管理体系和人员职责 2 5 质量检验计划 7 6 强性条文实施策划 7 7 采购信息 8 8 采购产品的验证 8 9 施工图纸会审 8 10工程二次设计 9 11作业指导书编制 9 12施工过程质量控制 9 13生产和服务提供过程的确认 11 14标识和可追溯性 11 15产品防护 11 16监视和测量装置的控制 12 17测量分析和改进 12 18质量奖罚 14 19附录：质量管理网络 19 工程概况 编制依据 《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》实施管理规程及附表 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》实施管理规程及附表 《电力建设施工质量验收及评定规程(2006年版)质量目标工程质量目标原材料、装置性材料合格率 100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水； 架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方； 站区排水顺畅无积水； 混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整； 分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥9％，确保零缺陷移交。 电气安装工程质量目标原材料、装置性材料、设备合格率确保 100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求； 电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；电缆排放整齐美观、固定牢靠； 盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全； 保护自动装置投入率 100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率 100%且指示正确； 全部电气设备实现无垫片安装； 通信系统按设计方案投入且技术指标完好； 微机监控系统功能满足设计要求。 分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，确保零缺陷移交。 项目部领导 项目经理 1人 2 管理层 技术员 建筑1人、电气1人 3 质检员 1人 4 安全员 1人 5 资料员 1人 4.1项目经理 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准及上级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益； 领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利； 主持项目部工作，领导制定施工项目的各项管理制度。建立质量、职业健康安全和环境管理体系，并组织实施； 负责项目资金管理，审批项目资金规划和项目工程款的回收。确定工程项目启动资金、内部贷款、审批控制项目资金； 全面负责项目进度、质量、安全环境、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现； 审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题； 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件； 保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施； 组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作； 在授权范围内负责与公司、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，根据项目执行情况调整本项目岗位基薪； 根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，发现和处理突发事件； 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。 4.2技术负责人 组织、协调公司质量、职业健康安全和环境管理体系的有效实施； 参与施工进度计划、工程分包、劳力、机械需求计划的编制审核，组织协调项目施工进度计划的实施，落实劳力、机械、物资等重要资源的配置，合理调度资源； 在技术上对施工质量、安全和环境保护全面负责。领导、协调技术检验、计量管理和施工技术资料的积累整理工作； 组织施工组织设计的编制、交底工作； 组织图纸综合会审，审批施工图材料预算、作业指导书、工程联系单