BOM编制及管理规定.docVIP

BOM编制及管理规定 (A版) 1. 目的 通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。 2. 适用范围 本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。 3．职责 3.1产品、研发部：提供BOM表编制之原始依据并保证其正确性。 3.2工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求。 3.3物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。 3.4生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。 4. BOM编制及管理流程 4.1BOM表编制前的要求 BOM表必须是在有《产品配置表》的情况下，试装完样机及相应软件之后，核实完所配附料再制作。 4.2 BOM表编制依据 BOM制作依据为《产品配置表》、《设备编码表》、《本期生产任务》、《产品备忘录》、《小批量评测计划》、《物料编码表》及样机试装情况。 4.3 BOM表的更新 当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关BOM。（更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求、相关NOTES信息等）。 4.4 BOM表的核查 4.4.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查，通过后提交给BOM表管理员； 4.4.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确，再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确； 4.4.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况，其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对； 4.4.4 改配BOM表根据《改配通知单》核对所要更改项目； 4.4.5 BOM表核查无误后，进行排版，并将版本更改为当前必威体育精装版版本。 4.5 BOM表审批流程 所有BOM均由工程部拟制，经由对应产品部产品研发处经理/负责人审核，制造部部长审批通过后方可生效。 4.6 BOM表发放范围 BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、计划运营部相关人员、品保处经理/负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、服务管理部相关人员、生产处经理/负责人。 4.6 BOM表的管理 BOM表属工程部机密性文件，由BOM表管理员负责统一管理，在未得到上级的批准时，无权私自提供给发放范围之外的人员。 4.7 BOM编制流程图（见下图） 输入 BOM编制及管理流程 输出 5.引用文件 《产品配置表》 《产品备忘录》 《本期生产任务》 《小批量评测计划》 附表： 更改记录表 序号 版本状态 修改章节 修改摘要 备注 BOM编制及管理规定 文件编号： 版本号：A版 Page1 of 4 上海方正延中科技集团股份有限公司 工程部 发布 工程部 《BOM》表 《BOM表》 产品部 部件试跑 资料组 拟制完整的试生产BOM表 资料组 拟制主配置BOM表 新机型试跑 Yes No 《 《 接收 工程部资料组 《BOM》通过审批否？ No 资料组 整理分发 生产等相关部门 小批量试跑 相关部门 分析解决问题 试跑是否通过？ Yes 资料组 拟制标配、特配BOM 《BOM》 审批是否通过？ No Yes 资料组 BOM归类存档 录入生产管理系统 《小批量评测计划》《性能配置表》《产品配置表》《本期生产任务》《设备编码表》《物料编码表》《生产计划》 BOM变动需求 相关部门 工程部 BOM 变动 生产等相关部门