恒大地产济南公司施工单位入场工作指引标准手册目录.docVIP

关于编制恒大地产济南公司 施工单位入场工作指引手册的方案通知 各部门、各单位： 随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。 编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。 编制小组机构： 1、组长：谈朝晖； 2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁； 3、组员：各职能部门负责人。 牵头执行机构：工程技术部 由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。 时间安排（时间计划）： 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会； 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定； 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。 3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。 4、2011年12月20日报分管领导审核。 5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。 技术部分工： 具体汇总负责：张瑞 编辑校对：周广亮 、张云亮 编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。  施工单位入场工作指引目录（草稿） 前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义） 品牌部负责恒大介绍部分文稿 品牌部 工程技术部负责编制目的和意义文稿 工程技术部 二、恒大组织架构 1、公司组织架构及部门职能（济南总部） 行政人事部 2、工程管理组织结构（工程现场） 工程部、工程技术部 3、工程管理模式、职责（现场管理） 工程部、工程技术部 三、施工单位工作指南（讨论提纲） 1、入场必知、必做 （1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证 工程部 （2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施 工程部 （3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。 工程技术部 3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。 3.2各专业重大施工组织方案（ 桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。 （4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同） 工程部 （5）项目管理人员变更规定 合同管理部 （6）施工单位授权要求 合同管理部 （7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程 合同管理部 （8）工程质量、安全检查管理办法 工程部 2、签证办理 工程技术部 （1）工程签证的内容和填写格式基本要求 （2）签证办理流程 （3）转扣签证办理 （4）发电机使用管理办法 （5）工程委托办理 3、材料计划及使用审批程序 工程技术部 （1）甲供材料类别 （2）甲供材料供应流程 （3）甲供