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*****工程 项目管理手册 ***** ***年***月***日  目 录 项目目标描述书 1 项目组织结构图 2 项目组成员分工及职责表 3 项目分解图 4 项目职责分配矩阵 5 项目进度控制计划 6 工程质量控制计划 8 项目例会和检查制度 9 项目部成员联系方式 10  项目目标描述书 项目名称 ******* 项目目标 项目周期 150日历天 项目质量 目标 工程验收合格标准； 主要 交付物 * 其他 * 项目经理签名 日期： 审批 日期： 备注 项目组织结构图 项目组成员分工及职责表 姓名 项目分工 负责任务 * 项目主管领导 为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。 * 项目经理 负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。----- * 项目技术负责人VHF子项目负责 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。 * 通信子项目负责 资料管理负责 负责------- */*/* 技术员 参与----- * 预算资料员 负责----- * 安全员 按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。 * 质量员 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。 项目分解图 项目职责分配矩阵 阶段 编号 工作任务 --- --- --- -- --- --- 施工准备阶段 1 工程投标 A I 2 签订合同 A R I 3 施工图会审 A R I I I 4 选定工程承包商、材料供应商 A R I 5 成本预算编制 A R I 工程施工阶段 6 K A R H H H K A H R H H K R H H H H K A H H H R 7 K A R H H H K A H R H H K R H H H H 8 K A H R H H K A R H H H K A H H R H 9 K A H H R H K A H H H R K A H R H H K A R H H H 10 K A H H H R K A H H R H K A R H H H 11 K A H R H H K A R H H H K A H H R H 验收阶段 12 竣工资料管理 K A H H R I 12 竣工验收 A R I H H H 13 设备培训 K A R H H H 14 售后维修 K R I H H H 职能代号： R-直接负责；I-参与；H-协助；A-审批;K-检查 项目进度控制计划 序号 子项名称 进度计划 1 - 2 3 4 序号 子项名称 进度计划 5 6 7 工程质量控制计划 阶段 编号 工作任务 质量控制要点 记录资料 执行 核查 施工准备阶段 1 施工图会审 了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。 会审记录 2 施工方案制定 明确质量目标；指定有针对性的施工技术方案；合理安排施工人员机具；有针分析现场环境因素对施工的影响及应对 施工方案 3 选定工程承包商、材料供应商 设备材料技术指标符合设计和规范要求；设备材料厂家需提供完整的质量证明文件； 设备、材料采购综合评审表 工程施工阶段 4 设备材料进场验收 要求监理和建设方参与设备材料进场验收；根据合同或施工图核对到场设备材料数量；检查设备材料外观；检查质量证明文件、合格证等是否齐全； 开箱报告 5 材料加工与安装 材料加工数量和尺寸是否正确；材料加工是否满足设计和规范要求；观感检