工程管控中心管理标准手册.docVIP

XXXX管理文件 （封面页） 文件名称：工程管控中心管理手册 实施日期： 文件编号： 编 制： 审 核： 批 准： 受控编号： 版本状态： 文件会签 部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 人力资源部 经营部 生产部 企划部 销售部 工程管控中心 行政部 投标设计部 国际部 财务部 成本预算部 采购部 研发部 门窗技术部 资本运营部 质量安全环保部 幕墙技术部 手册目录 序号 文件/章节编号 文件/章节名称 页码 电子档路径/文件存放位置 1 1.0 工程管控中心职责描述表 2 2.0 工程管控中心年度目标设定与绩效考核指标描述表 3 3.0 工程管控中心组织结构图 4 4.0 工程管控中心岗位定编表 5 5.0 工程管控中心各岗位职责描述表 6 6.0 工程管控中心各岗位绩效考核表 7 7.0 质量、职业健康安全、环境因素识别与评价表 8 8.0 工程管控中心表格表单目录 9 9.0 工程管控中心岗位作业指导书 10 1.0 工程管控中心职责描述 协助生产副总进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调，对计划的执行进行跟踪； 负责项目开工前的准备工作； 指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理； 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作； 监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）； 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署； 负责安装队伍的建设及管理。 2.0 工程管控中心年度工作绩效考核目标 2.1 质量管理与工作绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 施工计划完成率 季/年度 ×100% 工程管控中心 2 工程竣工验收一次性通过率 季/年度 质量安全环保部 3 回款计划实现率 月/季/年度 100% 工程管控中心 4 重大安全事故发生次数 季/年度 考核期内的总数 3.0 工程管控中心组织机构图 4.0 工程管控中心岗位定编表 岗位 定编（人） 主要工作描述 备注 工程总监 全面负责工程管理工作，对公司整体在建项目进行工程施工管理 工程副总监 负责管辖区内在建项目的工程施工管理 计划员 负责管辖区内工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及跟踪；负责工程项目现场资料整理、报审、归档及移交等工作 项目经理 负责项目的总体进度、质量、安全管理 生产经理 协助项目经理进行项目的施工过程管理 技术员 负责现场图纸绘制与技术协调 施工材料员 负责材料收、发、调及保管工作 施工安全员 负责现场安全检查、安全设施设置等 施工质检员 负责项目施工过程中的质量和计量工作 工程管控中心文员 工程资料管理 5.0 工程管控中心各岗位职责描述表 5.1 工程管控中心岗位职责描述表 岗位名称 工程总监 所属部门 工程管控中心 直接上级 总经理 直接下级 工程副总监 任职资格 教育水平 大学本科或以上学历 专业 建筑行业相关专业 培训经历 系统接受项目管理和ISO9001培训 经验 8年以上的工程管理经验，有过门窗幕墙工程管理经验 知识 熟悉门窗、幕墙行业，精通建筑行业相关知识 技能技巧 熟悉各种办公软件，较强的沟通、组织、协调能力 个人素质 品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案；人际沟通能力强 岗 位 职 责 描 述 负责对工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，对工程计划、设计计划、采购计划、生产计划中存在的重大问题进行处理； 负责项目部的组建，对项目经理进行培训及考核； 指导工程副总监对施工过程中的紧急、重大事情进行处理； 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作； 负责对公司在建项目的进度、质量、安全及成本进行监督以及把控； 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署； 负责安装队伍的建设及管理 工作权限 1.对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权 2.管辖范围内人力、物力的调配权 关键考核指标 1.施工