企业采购管理163题.docVIP

1.根据国务院国资委要求，我们对中国石化物资采购( )年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理。 D. 17 2.在油气勘探开发方面，中国石化发现了国内最大的海相油田（ ）。 B. 塔河油田 3.经过30年的跨越式快速发展，中国石化的加油站总数位居世界（ ）。 B. 第二 4.中国石化在2011年度《财富》全球500强企业排名中位列( )。 D. 第五 5.中国石化实行（ ）的储备体制，通过电子商务系统和ERP系统实现储备资源共享。 C. 总部统一储备和各石油石化企业集中储备相结合 6.集中统一的管理体制需要( )运行机制作保障。 C. 科学理性的 7.(2009.8 )物资装备部加挂集团公司物资装备部牌子，进一步强化了总部层面的采购归口管理。 8、（2006年3月）中国石化对物资装备部和国际事业公司进行重组整合，实行“一套机构、两块牌子”，实现了国内国外采购一体化，增强了统筹平衡国内外两个市场、两种资源的能力。 9.2010年11月，中国石化在（ ）建立了工业汽轮机关键备件集中储备库。 A. 杭州 10.传统采购业务主要由（ ）负责寻源、比价等具体采购操作。 B. 采购部门 11.为了避免框架协议演变成供应商“垄断协议”，中国石化明文要求采取（ ）选择框架协议供应商和确定框架协议价格。 C. 招标采购方式 12.2011年,中国石化框架协议采购比率超过了( )。框架协议采购已发展成为中国石化最主要的业务操作模式。 B. 0.75 13.为改造传统“一单一操办”的采购业务，2008年我们在( )召开框架协议采购现场会，拉开了全面推进框架协议采购的序幕。 C. 齐鲁石化 14.2008年以来,中国石化全面加强以质量控制、进度控制、物流控制为主要内容的过程控制工作，使得供应保障能力持续提高。2011年中国石化重要设备、关键材料的及时交货率平均达到（ ）。 C. 0.85 15.从2001年开始，中国石化将需求计划准确率和及时率指标纳入对各石油石化企业的采购管理绩效考核，并将需求计划管理情况纳入（ ）一次的采购大检查中，显著提高了直属企业领导和生产、技术、机动等相关部门对需求计划管理的重视程度。 D. 每年 16.2003年中国石化又进一步要求物资装备部对整个中国石化的物资采购实施( ），凡是有上市、非上市分立的直属企业，采购管理全统到上市部分，决不允许搞分散。 A. 归口管理 17.2000年中国石化重组改制、股份公司成功上市后，( )家石油石化企业出现了上市和非上市并存的局面。 C. 27 18.2007年6月，中国石化在（ ）建立了合金钢管集中储备库。 D. 上海 19.供应商网络持续优化机制要求，以（ ）为主，定期开展供应商排名和梳理工作，及时清理资质差、资信低、业绩排名靠后的供应商。 C. 供应商业绩 20.违约供应商“零”报告制，要求对暂停交易资格、取消网络成员资格的供应商，立即在供应商管理信息系统中停用，并在（ ）内将数据传递到电子商务系统和ERP系统，各直属企业无法与其签订新的合同。 C. 24小时 21.违约供应商“零”报告制，要求各石油石化企业在质量、价格、交货、服务、恪守商业道德等方面，必须（ ）上报有违约行为的供应商。 B. 每月 22.根据现场考察结果，按程序对准入的集团化采购物资生产商都必须由（ ）批准。 B. 总部物资装备部主要负责人 23.根据现场考察结果，按程序对准入的所有中间商都必须由（ ）批准。 A. 中国石化党组分管领导 24.中国石化同美国康柏（Compad）公司，于（2000年8月 ）联合开发建成中国石化物资采购电子商务系统，为大力推进电子化采购奠定了基础。 25.（ ）中国石化将招标采购全过程搬上网，并按物资专业类别制订标准招标文件，全程记录招标过程，网上公布招标结果。 A. 2006年 26.2001年以来，集团化采购物资品种从3个大类扩大到2011年的（ ）个大类、132个中类、600个小类 B. 27 27.经过2010年、2011年两年来的稳步推进，中国石化累计组建了动设备、电气设备、油田“三抽”、阀门、抗氧剂等通用物资品种的（ ）个授权集中采购中心，两年总部授权集中采购规模达到195亿元。 B. 22 28.2010年10月以来，中国石化先后与（ ）等供应商深化战略合作范围，将电子商务系统与战略供应商的生产销售系统进行互通互联，搭建中国石化与战略供应商之间的信息“高速公路”。 A. 宝钢集团 B. 天钢集团 C. 攀成钢集团 D.