员工标准手册-新.docVIP

文件修改履历表 项次 修订日期 版本 页次 修 订 内 容 备 注 1 2015/1/16 A 新版发行 制 订 审 核 批 准 生效日期 版 次 A 受 文 单 位 发行管制章 单 位 营 运 部 生 产 部 财 务 部 份数 1 1 1 员工守则 前 言 我们竭诚地欢迎您加入。 希望你能仔细阅读本手册，我们以您能成为我们这个大家庭中的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为我们共同的目标一起努力。 该《员工手册》仅供内部参考学习，为公司必威体育官网网址资料，人事行政部负责妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人。 员工离职时应将手册交回。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司人事行政部将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布修订为准。 1.0 目的 为明确公司各项规章制度，加强全体员工培训工作，确保各规章制度贯彻力与执行力，现特定此手册。 2.0范围 适用于本公司全体员工。 3.0定义 4.0职责 4.1 总经办:负责全公司各项规章制度的审批与核准工作。 4.2 行政部:负责各项规章制度的起草与拟订、监督与检查等工作。 4.3 各部门:负责针对本部门人员积极开展各项规章制度培训与教导工作，负责规章制度的贯彻、执行工作。 5.0资历及训练要求 执行此办法无需具备相关资历，但要接受相关教育训练。 6.0内容 6.1 人事制度 6.1.1 任用与招聘 任用 本公司不存在任何性别、宗教、年龄等歧视，但凡有以下几中情况者将不予任用： 一、通缉在案者； 二、受有有期徒刑之宣告，尚未结案者； 三、经医院体检不合格者（患有传染性疾病、精神病、怀孕等）或体检结果不适合国家特种岗位要求者； 四、不能胜任本职工作者； 五、未满16周岁者； 六、与上任公司未解除劳动关系者； 七、使用虚假证件（含身份证、毕业证等） 招聘 招聘原则：“通过各种招聘渠道，将合适的人安排于适合的岗位” 招聘渠道：公司内部晋升/调动/应聘/介绍、各人才市场现场招聘、网络/报刊/猎头等多媒体招聘、人力资源公司合作等形式； 招聘基本流程：各部门依据公司相关人力编制/年度招聘计划，在出现人力需求时（包含原计划内/临时增员/离职替补等情况），填写相关人力需求表，按公司签核流程签核后，上交营运部，后由营运部结合年度招聘计划纳入实施方案，经批示后实施； 内部介绍：以下为本公司内部介绍模块之相关必要条件： 一、前提必须为在本公司有人力需求的情况下； 二、介绍人在职期间无不良工作表现，无任何处罚记录； 三、被介绍人必须符合本公司之任用条件； 四、符合以上条件后，由行政部统一安排面试，面试、体检、培训合格者方可录用； 选聘：凡被通知面试者，需带本人个人有效证件，准时参加本公司面试，面试合格后，通知应聘人员准备个人材料相关事宜； 入职培训及任职 入职培训 应聘人员在准备好个人资料后，按营运部所统一安排的时间准时参加入职，须携带以下材料： 一、个人身份证复印件两份（复印件要求正、反两面复印在一张纸中）； 二、个人毕业证书原件（检完退还本人）及复印件各一份（如实习生， 需提交就业推荐表）； 三、四张一寸免冠照片； 七、其他材料 以上材料均须于被通知正式上班日当天交齐至营运部，且均由公司营运部档案管理人员统一管理，另根据相关文件要求，人事档案管理从员工离职后仍需保存一年以上，过期限满后档案则做出处理：超过管理期限半年以上未领取者则默认个人委托公司处理，本公司将统一销毁； 入职培训作为新进人员熟悉或尽一步认识公司的重要途径，公司将以此项考评作为劳动关系确立的重要前提依据，具体培训基本内容如下： 一、公司简介； 二、员工手册及相关规章制度学习； 三、5S基础知识与实际运用； 四、职业基础知识、职业技能培训 五、其他内容； 培训考评主要依于书面、口头、实际操作等方式，若测试成绩不合格，则该人员须参加下次培训，连续三次培训以上仍未能通过者，公司将不予录用； 任职 任职于本公司，须熟知并认同以下事宜，如不能认同则均视为不符合 劳动关系之建立前提之一“协商一致”之原则，经公司方与个人确 认，双方