[其他资格考试]项目管理师讲义7.pptVIP

? 2006, Valor. All trademarks are the property of their respective owners. 项目管理师教程－国家职业资格培训PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE 2009年05月 Li Zhen 专业技能总复习 进度计划（网络图），项目管理师 单代号网络图 专业技能总复习 双代号网络图 专业技能总复习 时标网络图 工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。 当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，垂直部分用实箭线绘制； 当虚箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，垂直部分用虚箭线绘制； 按最早时间绘制 按最迟时间绘制 专业技能总复习 单代号和双代号的比较 双代号通用，但有不足，是单代号的特例； 单代号逻辑性强，与人们思维一致，不需要虚箭头； 关键线路 工期最长的线路，至少一个关键线路。 做习题 单代号图 双代号图 时标图 关键线路 专业技能总复习 练习题：下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（ 10 分） 工作 持续时间 紧前工作 A 2 -- B 5 A C 1 A D 2 C E 3 C F 2 B G 3 B、D H 2 F、G I 1 E、G ?? 绘制双代号网络计划图。（ 5 分） ?? 用图上计算法计算时间参数（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分） ?? 用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期 T c 。 (1分) 专业技能总复习 项目风险管理（助理项目管理师） 盈亏平衡分析 销售收入＝销量×产品单价 Y = Q*P 生产成本＝固定成本＋单位可变成本×销量 C = C1 + C2*Q 盈亏平衡点：生产成本＝销售收入 Y=C, Q = C1/(P-C2) Y = C1/ (P-C2) *P 练习题：某项目设计年生产能力200万件，每件售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。 问：盈亏平衡点的产量是多少 盈亏平衡点的销售额是多少 该项目的生产能力利用率是多少 以上结果说明什么 专业技能总复习 决策树分析 加权平均的概念，即所有可能 对应的概率×对应的获利值 之和 相同概率， 极大极大，追求最大收益（乐观准则） 极小极大，追求最小风险（稳健原则） 机会损失值最小， 练习题：某承包商投标，采用两种策略：一种是投高标，中标概率0.2，不中标概率0.8；另一种是投低标，中标与不中标概率各为0.5。投标不中时，损失投标准备金5万元，根据下面数据，用决策树作出决策。 专业技能总复习 机会损失值最小原则： 比较各种前景下，机会损失最大的值的方案，然后在各个方案中找最大损失值最小的方案 专业技能总复习 项目投资原理方面 （项目管理师） 钱的时间价值：单利 F= P (1+n i) 复利 F = P (1 + i)n 项目管理多用复利计算方法 名义利率和实际利率 资金时间价值的计算方法： 一次性支付终值公式， 知P 求F， 最简单 一次性支付现值公式，知F求P，倒过来用就可以了 等额分付终值公式，F ＝ A×（1＋i) n -1. 等额分付偿债基金公式，上面公式倒过来就可以了 等额分付现值公式，P = A×（（1＋i）n－1）/ i/(1+i) n 等额分付资金回收方式，上面公式倒过来就可以了 专业技能总复习 项目财务方面（项目管理师） 净现值 NPV ＝ （CI – CO) * (1+i) –n n 代表第n年，各年的额都折算到现在，就取得总的净现值了。 净现值率 ＝ NPV/ Ip Ip指的是总投资的现值。 内部收益率 IRR (净现值为零时候的折现率），比较难做，考的可能性不大。 动态投资回收期，考虑资金时间价值，一般按现值法计算，即折算到现值。可能给你表，见书P205页 静态投资回收期，简单，不要出错。 盈亏平衡分析， 投资利润率，资本金利润率，资产负债率，流动比率，速动比率， 专业技能总复习 专业技能总复习 采购中的自制和外购分析 （项目管理师） 画图，简单，外购成本线，自制成