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中国企业文化的变革与创新 ——由企业文化建设阶段到企业文化管理阶段的跨越 © 2009 By Tader Group Ltd.All rights reserved 企业文化的 认知 企业文化是 否可以理解 文化企业的 宗教？还是 企业的信仰？ • 企业文化是一种致力于物质生产的精神气 质，是一种企业经营哲学和自我超越的生 活态度。 • 经营企业如同做人，人必须有自己的思想 灵魂，企业文化就是一个人的思想灵魂。 • 企业利润就像人体需要氧气、食物和水一 样，没有它们，就没有生命。但是这些不 是生命的目的和意义。 1 “管理不仅仅是一门学科，还应是一种文化。” ——德鲁克 日本管理模式 • 二次世界大战后，日本作为战败国，陷入了可怕的 经济危机中，为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来， 日本走上了一条与欧美国家完全不同的管理模式。 • 这种管理模式的特点可以概括为一个“和”字和 “三个支柱”。 日本企业文化的模型 日本式的管理模式 三 索尼 井 丰田 东芝 佳能 终身雇佣制 年功序列制 参与制 日本民族文化基础：和——和谐一致，团结协作 企业管理的发展趋势 企业文化 时代 80年代兴起 矩阵组织 分权管理 90年代传播 理论 跨国公司 战略经营 发展 与管理 70年代 50年代 60年代 • 企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践 者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏， 世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现 事实并非如此。 • 当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、 汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本 经济发展的奥秘。 • 八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业 发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化， 于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原 因。 • 企业文化是在20世纪80年代初在美国兴起的一种管 理现象。 • 它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作 风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的 综合反映。 • 企业文化的核心是企业的社会观、价值观、人生观 的综合体现，对于企业的经营管理具有导向、凝聚、 激励、控制约束的功能。 中国企业文化的萌芽 • 中国传统商业代表： • 晋商经商之道：一是守信，二是讲义，三是取利； • 徽商经商之道：唯诚待人，以义制利，惟勤惟俭， 是勉是师； • 粤商经商之道：因客制宜，货随其变； • 温商经商之道：以物为本，步步做实，功利至上； 新中国各个时期的文化精神 •