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【6S】6S 定置管理应用 定置管理 定置管理实例 * 定置管理 改善前 改善后 * 定置管理之“定位置” 1 * 定置管理之“定位置” 2 * 定置管理之“定位置”3 * 定置管理之“定位置”3 * 定置管理之“形迹管理”1 无管理状态 有管理状态 * 定置管理之“形迹管理”2 * 四个信息媒介物 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。 第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。 * 定置管理之“定数量” * 定数量实例 * 责任区域划分 对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不存在无人理的死角。 B 区 责任人 张三 A 区 责任人：赵一 C 区 责任人 李四 * 定置图管理的种类 1 办公室定置图 要做定置图示板，张贴在办公室的醒目处。 2 库房定置图 做成定置图示板张贴在库房醒目处。 3 工具定置图 绘成定置蓝图或拍成照片，贴在工具存放处。 4 办公文具定置图 统一绘制图标，贴于办公桌上。 5 文件资料柜定置图 统一绘制蓝图，贴于资料柜内。 6 操作间定置图 统一标准绘制图示板或拍成照片，贴在操作间醒目处。 * 整理励行“三清”原则： 清理——区分需要品和不需要品 清除——清理不需要品 清爽——按属别管理需要品 * 整顿励行“三定”原则： 定位置 定品目 定数量 * 整顿步骤 1）彻底地进行整理 2）确定放置场所 放在岗位上的哪一个位置比较方便合理？进行布局研讨。 将经常使用的物品放在工位的最近处； 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管； 物品放置100%定位。 * 3）进行标识 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域； 在摆置场所标明所摆放物品； 在摆放物体上进行标识，标识100%实施； 根据工作需要灵活采用各种标识方法；但各部门需统一 暂放物品应挂暂放牌或放置在暂存区，指明管理责任者、时间跨度。 * 定置管理之定位颜色区分 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全组织范围必须统一。 绿色：固定永久设置 蓝色：临时/移动/暂存区设置 红色：消防用品/应急物资/警戒限制设置 * 谢谢大家 * * *