[管理学]【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页.pptVIP

* 福建培训中心 * 4.人力资源规划的分类 广义上说,是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一.(1)战略发展规划(2)组织人事规划---组织结构调整变革计划---劳动组织调整发展计划---劳动定员定额提高计划(3)制度建设计划(4)员工开发规划 * 福建培训中心 * 第三节 人力资源费用预算的编写第一单元 人力资源管理费用预算 的编制与执行[目标]了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求;掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施. * 福建培训中心 * 一.企业人力资源管理费用的项目构成 人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划.包含三大基本项目:1.工资项目（P145，L——P123） 2.涉及职工权益的社会保险费 以及其它相关的资金项目3.其它项目 * 福建培训中心 * 二.人力资源管理费用预算的程序和方法(一)编制费用预算的基本依据各种相关政策和法律法规信息(二)基本程序和要求1.工资项目的预算:---当地最低工资;---当年同比的消费者指数;---政府工资指导线 * 福建培训中心 * 2.社会保险费与其它项目的预算(1)职工权益的项目比较(2)本地区有关部门公布的各种 有关员工工资水平的数据资料(3)企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风. * 福建培训中心 * 三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则: “分头预算,总体控制,个案执行”1.认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2.确定在这些活动或过程中都需要哪些资源,多少资源给予支持. * 福建培训中心 * 某公司人力资源管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 招聘 广告费,招聘会经费,高效奖学金 工资水平市场调查 调研费 人员测评 测评费 培训 教材费,讲课费,培训费(差旅费) 公务出国 护照费用,签证费 调研 专题研究会议费用,协会会员费用 劳务合同 认证费 辞退 补偿费 残疾人安置 残疾人就业保障金 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品费与设备投资 * 福建培训中心 * 第二单元 人力资源管理成本的核算[目标] 掌握人力资源管理成本的基本概念一.建立成本核算帐目 人力资源 管理活动 的内容和 范围 确定进行 成本核算 的主要项目 分类排列项目 形成人力 资源管理 成本项目 * 福建培训中心 * 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 招 聘 选 拔 录 用 安 置 上 岗 引 导 培 训 职 业 生 涯 管 理 培 育 培 训 培 训 期 间 的 生 产 损 失 职 业 发 展 辅 导 人 员 的 时 间 投 入 组 织 内 部 教 师 的 时 间 投 入 * 福建培训中心 * 人力资源重置成本 获得成本 开发成本 离职成本 直接成本 间接成本 间接成本 直接成本 招 聘 录 用 安 置 选 拔 离 职 补 偿 费 离 职 者 工 作 损 失 新 手 导 致 的 损 失 空 职 损 失 离 职 管 理 费 用 * 福建培训中心 * 二.确定具体项目的核算办法 核算单位,核算形式和计算方法.注意:1.人员招聘和选拔的成本应按实际录用人数分摊2.某些直接成本中也包含间接成本3.某些成本项目部分交叉 * 福建培训中心 * 三.制定本企业的人力资源管理标准成本1.依据—历史成本2.分类:获得标准,开发标准和重置标准3.力求客观,合理,负责实施和了解方案. * 福建培训中心 * 四.审核和评估人力资源管理实际成本支出实际支出的合理性资料包括:成本帐目,核算结果,原始记录和凭证.  (P151) * 福建培训中心 * 企业人力资源需求的影响因素 外部环境因素 内部因素 人力资源自身因素 1、经济、政治、法律； 2、技术革新（知识经济、信息革命）； 3、竞争对手的易变性 1、战略目标； 2、产品或服务的销售预测； 3、组织机构变化； 4、劳动定额的先进与合理程度 1、退休、 辞职（解除劳动合同） 2、中止合同者 3、死亡 4、休假 * 福建培训中心 * 一.工作分析(Job analysis)中的术语