某公司厂房宿舍楼及办公楼施工组织设计.docVIP

扬州市倍斯特化纤有限公司 厂房宿舍楼及办公楼 施 工 组 织 设 计 编制：罗爱民 扬州四建公司 2003年10月9日 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力 安排一览表 十四、施工进度计划 一、工程概况 （一）招标范围 以招标单位提供的设计图纸及图纸交底内容为限。 （二）工程的规模和地理位置 1、招标单位宿舍楼总面积为6965m2，砖混三层。办公楼建筑面积7350 m2，框架三层，厂房 （三）工程建筑简况 宿舍楼长41.64M,宽13.44M.办公楼长58.2M,宽15.2M.厂房长132M，宽20M。 二、工期及质量目标 （一）工程总工期 1、编制的依据 （1本工程施工工期为280天。 （2）决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。 2、施工控制计划编制的指导思想 （1）以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。 （2）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。 （二）工程质量目标 1、本工程质量目标,按新规范要求做到一次性验收合格. （三）工程安全目标 1、消灭重大伤亡事故。 2、杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。 3、杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。 三、施工准备情况 （一）施工前期准备工作 1、招标单位技术文献的移交。 2、规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。 （二）技术准备工作 1、工程设计图纸的交底和会审 （1）组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。 （2）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由招标单位主持，组织设计单位、监理单位和投标单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计文件的一部分。 2、编制施工组织设计和工程质量计划 （1）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案和特殊过程施工方案。 3、编制施工图预算、物质采购计划及进场计划。 4、新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排。 （三）施工现场准备 1、施工现场生产和生活的临时设施的建设。 2、施工现场临时道路，排水沟，排污沉淀池和临时围护墙的建设。 （四）施工现场用水 施工现场用水有甲方提供水源，若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。 （五）施工现场用电 施工现场用电从东部的配电房接出，不增设配电房。若招标单位提供的电源不能满足施工需要，所有焊接工程安排在夜间进行。 （六）施工机械的投入 1、根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。 2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。 （七）物资准备 1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件固定范围内令招标单位满意。 2、熟悉掌握合同文件及招标单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻译、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。 （八）劳动力安排 1、劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后基地人员后备力量充足的优势. 2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。 3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 四、施工组织管理网络 （一）施工组织管理体系 成立招标单位职工宿舍楼工程施工项目经理部，施工项目经理部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目经理部采用项目法施工管理，施工项目经理部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同核对招标单位的承诺 （二）各责任部门工作职责 1、施工项目经理部工作职责 （1）代表投标单位履行