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AA公司新品牌管理提案书 本文由guiana0贡献 AA 新品牌管理》 《新品牌管理》 提案书 提案单位： 提案单位：** ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 目 录 一，前言 二，初步的诊断结果 三，我们的客观建议 四，专案操作流程 五，我们的操作方法 六，专案小组架构 七，报价及付款方式 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 一，前言 在现代企业的经营过程中，我们发现二次曲线的 在现代企业的经营过程中，我们发现二次曲线的 二次曲线 问题十分凸显。就是说， 问题十分凸显。就是说，在企业发展的第一阶段主要 是资本积累的阶段， 是资本积累的阶段，它不需要过多地关心企业的正规 化的问题。但是， 化的问题。但是，在企业发展的第二阶段即规模化正 规发展的时候，就会出现严重的内部资源匮乏的问题。 规发展的时候，就会出现严重的内部资源匮乏的问题。 这种资源的匮乏主要呈现在知识资源的匮乏， 这种资源的匮乏主要呈现在知识资源的匮乏，造 成企业在高原期的停滞和困惑。 高原期的停滞和困惑 成企业在高原期的停滞和困惑。 例如：人力资源的管理/市场营销 内部管理/企业 市场营销/内部管理 例如：人力资源的管理 市场营销 内部管理 企业 形象与文化的塑造等。 形象与文化的塑造等。这些问题归根结底都是企业没 有建立自身的知识运用体系所造成的。 知识运用体系所造成的 有建立自身的知识运用体系所造成的。 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 前 言 AA同样存在知识供应不足的问题，在企业发 同样存在知识供应不足的问题， 同样存在知识供应不足的问题 展的过程中， 缺乏的不是企业日常运作的能力， 展的过程中， AA缺乏的不是企业日常运作的能力， 缺乏的不是企业日常运作的能力 而是企业在规模经营时从品牌战略/品牌文化到末 而是企业在规模经营时从品牌战略 品牌文化到末 端行销的整体知识模块。 端行销的整体知识模块。 所以，我们大胆地提出我们本次提案的要点： 所以，我们大胆地提出我们本次提案的要点： 以品牌管理作为整体规划的主线，通过紧密结合， 以品牌管理作为整体规划的主线，通过紧密结合， 共同专注于操作的模式为AA建立一套可持续经营 共同专注于操作的模式为 建立一套可持续经营 的知识运用体系。 的知识运用体系。 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 二，初步的诊断结果 通过我们对AA的初步了解， 通过我们对 的初步了解，结合我们多年专 的初步了解 业的操作经验，我们的初步诊断情况如下： 业的操作经验，我们的初步诊断情况如下： SWOT分析法 分析法 优势 STRENGTH 劣势 WEAKNESS 机会 OPPORTUNITY 威胁 THREATEN ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 诊断结果 优势 STRENGTH 1、企业实力较好，且处于上升阶段，操作切入相对容易。 、企业实力较好，且处于上升阶段，操作切入相对容易。 2、决策层经营意识开放、现代、单纯，沟通渠道便捷。 、决策层经营意识开放、现代、单纯，沟通渠道便捷。 3、基本与国际接轨、有利市场竞争。 、基本与国际接轨、有利市场竞争。 4、原品牌有一定底蕴。 、原品牌有一定底蕴。 5、设计概念强。 、设计概念强。 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 诊断结果 劣势 WEAKNESS 1、企业内部缺乏向心力和归属感。 、企业内部缺乏向心力和归属感。 2、人力资源管理概念模糊，员工素质制约企业规模发展 、人力资源管理概念模糊， 3、欠缺市场管理经验，末端营销缺乏活力。 、欠缺市场管理经验，末端营销缺乏活力。 4、企业（品牌）文化与品牌推广缺乏严密的规划和逻辑 、企业（品牌） 的主轴。 的主轴。 ●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！ 商务文库网 诊断结果 机会 OPPORTUNITY 1、在家具的市场竞争中还没有形成高水平的竞争模式。 、在家具的市场竞争中还没有形成高水平的竞争模式。 2、家具行业以特许经营模式经营尚不成熟。 、家具行业以特许经营模式经营尚不成熟。 3、AA引入新机制和新概念的阻力远小于部分同行。 、 引入新机制和新概念的阻力远小于部分同行 引入新机制和新概念的阻力远小于部分同行。 4、市场还没有形成稳定的霸主，上行空间仍然