如何成为一名优秀的经理助理.pptxVIP

Am I ready to be an excellent assistant ? 责任心·细心·观察力·执行力求职者：王俊华 电话场部经理助理的定义 市场部经理助理是公司和部门树立于客户和证券经纪人面前的形象窗口，是一个枢纽，起着承上启下的作用，是经理的左右手。一个优秀的经理助理能为经理分担一半以上的事务及管理工作。天下大事，必做于细天下难事，必行于易 ————老子一、正确处理五种关系内外兼修，不断提高协助经理，配合默契协调同事，搭建桥梁各部关系，左右逢源客户至上，礼貌先行1、形象塑造与素质的提高尽可能熟悉经理和部门同事的工作内容，力争做到心中有数。 熟悉经理及同事工作经理助理不只是端茶送水的小姑娘，靠德、识、才、学，为经理排忧解难，提出对策和建设性意见才是最主要的工作。 提升自身素质增加人文魅力学无止尽 注意自身形象，起到表率作用着装言行举止态度积极，乐观向上。内外兼修，良性循环着装整洁 态度乐观举止文雅.2、协助经理，配合默契 经理助理作为经理的左膀右臂，主要工作就是协助经理完成工作，总结主要如下:1、辅助市场部经理管理部门员工。2、辅助策划部门营销方案。3、为经理处理好一些细节(文件存放、资料整理等工作）。4、帮助处理好经理的一些对外联系的工作。5、帮助经理出谋划策，给经理提供一些建设性意见和建议。6、积极配合经理的工作，协调调员工内部矛盾。7、处理员工薪酬、绩效、渠道方面的反馈信息。辅助市场部经理管理部门员工1、经理平时比较忙，有些细致的工作可能没有考虑到，作为助理要处理好部门同事和经理的关系，及时传达经理信息，并且和同事做好交流和沟通。2、除了协助经理管理员工，包括员工日常请假、签到、薪资、奖励措施等工作，助理还应配合经理做好人才招聘工作，物色新成员。经理经理助理部门成员辅助策划部门营销方案 助理的重要工作之一就是文案工作，好的文字功底和熟练办公软件操作是必不可少的，作为市场部经理助理首要的文案工作就是营销方案，一个名合格的助理可以美化营销方案，而一名优秀的助理不仅是美化它的外表，更懂得充实它的内容，甚至策划出色的营销方案。Description of the contents PK合格助理优秀助理Description of the contents为经理处理好一些细节120文件存放、资料整理等工作） You can never be too careful !7050200320in her接待客户外出拜访电话用餐不速之客帮助处理好经理的一些对外联系的工作首先了解对方身份和拜访目的，再灵活应对接听电话、妥当应答，并做好电话记录助理注意餐桌礼仪，迅速牢记在场人员身份及姓氏礼貌至上，随机应变做好速记，整理重要信息3、协调同事，搭建桥梁A 沟通B 督促C 关心经常与部门同事交流、沟通，收集和反映部门同事的意见和建议。做好经理与部门同事之间的沟通桥梁。督促员工积极上进，按时完成部门安排任务。配合组织部门员工业余文化活动，做好组织安排工作。4、各部关系，左右逢源 上级领导交待的任务及时传达给经理，并且积极配合。上级部门助理 积极配合市场部其他部（一部、二部等） 共同交流学习，共同进步公司其他部门5、客户至上，礼貌先行随机应变礼貌先行Click to add TitleClick to add TitleClick to add Title 谨言慎行：职场之道 ————座右铭 Title in hereTitle in here 包公 宰相Title in here伯乐二、化身“变形金刚”演绎好七大角色教练?经理助理打交道的并不只是客户和同事，如何在上述各种人物之间游刃有余，那么就得迅速转变角色，时刻准备扮演好以下角色：媒婆雷锋 宰相角色 经理助理要全身心地投入到助手的工作中，切实领会助手的职责和角色定位，认真、负责地协助经理进行部门发展战略规划、运营规划、人才规划等参谋、智囊的服务职责，主动学会为经理分担繁重的日常行政事务，使经理真正摆脱纷繁复杂的行政管理事务，运筹帷幄，总揽全局。经理助理要把自己打造成犹如皇帝身边的宰相，辅助经理进行企业品牌战略、事业运营、人才规划等企业经营管理工作。 教练角色 经理助理就是要切实能够指导部门同事开展部门的相关决策、政策、方案的正确执行，确保政令畅通无阻。这就要求经理助理要学会当好教练，做好示范，身体力行，凡要求别人做的，自己首先做好。特别是演绎好培训师的角色。即使招聘的是高度合格的、施展经验丰富的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作。 包公角色?? 在公司制度、规划执行过程中，难免会有一些不愉快的事情发生，或者一些顽劣员工的捣乱，那么，经理助理就必须走出前台，上演黑脸包公的角色，公正维护企业和员工的权益，不要放纵不良习气的泛滥