周经理例会纪要.docVIP

周经理例会纪要 编号：DGTZ0004 办公例会会议纪要 会议时间 2009年5月23日 16：20 结束时间 18：00 会议主题 本周工作总结，下周工作计划 会议地点 办公室 出席 卢总，罗平辉，肖立慧，刘帅 缺席 无 请假 无 迟到 无 会议主持人 肖立慧 会议记录人 罗平辉 上周会议内容落实情况 序号 事项 跟进情况 反馈结果 1 一部本周任务完成情况及人员情况 拜访客户25个，意向17个； 上周到帐为0； 现部门人数6+1,杨利离职。 未完成上周例会制定的工作指标 2 二部本周任务完成情况及人员情况 拜访客户20个，新增13个； 上周到帐9900； 现部门人数5+1,李巧离职。 未完成上周例会制定的工作指标 2、本次会议内容 序号 发言人 事项 跟进人 总监最后决议 完成时限 1 肖立慧 下周计划 肖立慧 到帐22000元。 30号 2 刘帅 下周计划 刘帅 到帐40000元。 30号 3 卢总 周报 部门经理 工作周报各项指标要清晰，明确，可量化，针对各个问题要有具体解决方案。 每周 4 罗平辉 外出拜访 部门经理 1、员工拜访的客户经理必须当天回访。 2、经理外出必须登访并与罗平辉沟通，交接各部门员工监管工作。 每天 5 罗平辉 团队执行力 部门经理 各部门要设助理经理辅助部门工作各项 工作的督导完成。2、建立部门制度勒令执行。 每天 6 罗平辉 主动业务 各部门 主动业务自分配日开始算，二个月内成交的按主动业务5%核算员工提成。自分配日起，二个月后成交的，按新增业务核算员工提成。 每天 7 罗平辉 资料录入 各部门 各部门员工资料的录入应精准、及 时、完整、严瑾。 资料录入表的密码即时修改备案。 周一 8 罗平辉 招聘 各部门 招聘网的续费。2、销售经理应积 极主动拓展招聘渠道。 30号 9 罗平辉 提高意向客户数量 各部门 1、提高工作效率：做一分钟经理人，即时，随时督促员工改变不良的工作习惯。2、落实抓好所有拜访客户与电话沟通的意向客户。 每天 10 罗平辉 团队氛围 各部门 详见附件《助理总监工作安排》 周一 11 肖立慧 重点客户特征 各部门 《重点客户特征分析表》周一前整理后下发至各部门实施。根据《重点客户特征分析表》的指导，督导员工按行业寻找客户资源，落实各员工所选行业，并根据行业到行政部整理相关关键词案例。 周一 12 肖立慧 冲刺的方法 各部门 ①设立冲刺奖,发放奖品;②助理总监营造团队氛围;③员工关怀. 周一 13 肖立慧 资料 各部门 常规资料自行打印彩色。 附件三《销售部资料目录》。 周一 14 卢总 下周核心工作 各部门 ①冲刺;②重点客户分析与资源寻找，③兼顾团队建设 周一 15 卢总 每周一贴 各部门 有效的工作解决方案： 习惯性列出：①部门问题点②针对 问题的解决方案③具体有哪些行动去执行落实相应的解决方案。 抓大带小：①首抓核心工作、按步 骤分出轻重急缓。但又要兼顾各项团队工作。②以细促严，以细节管理促进工作的严瑾怀③以严带重，通过严瑾的工作习惯来推动执行落实重点工作。 每天 东莞天助公司 二零零玖年伍月贰拾叁日 附件一：助理总监工作安排表 助理总监工作安排表 1．时间分配 时间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 主持人 刘帅 肖立慧 刘帅 肖立慧 刘帅 肖立慧 2．工作安排 工作内容 工作内容 工作指标 监督实施 会议组织 当天早会、午会、晚会等临时召开的会议中涉及到的集体会议，需组织团队员工积极主动准时召开 ①做好会前准备： 午会需13：25放音乐，提前通知员工做好会前准备。 ②会议准时有序：早会8：30准时召开； 午会13：30准时召开； 罗平辉 邀约客户 对于当天成功邀约到客户的员工应及时向公司在岗人员通报。并给予其鼓励。 口头通报：随时了解各部门员工邀约客户情况， 并即时向在岗人员通报，并组织所有员工给其掌声以示鼓励的同时，督促其他员工努力邀约。逐渐形成良性竞争。 书面通报：在白板中列出当日邀约客户同事名单。 罗平辉 外出拜访 对于当天需要外出拜访的员工给予鼓励与支持。 会议上鼓励 会议上初步统计当天需要外出拜访员工名单，并在会议上给予鼓励与指导。引导其明确拜访目的。督促其他员工努力工作。 外出前鼓励：正式外出了，督促各部门员工向各 同事宣讲外出口号，并组织所有员工给其掌声以示鼓励。尊重并重视每一位员工每一次的外出。 书面通报：在白板中列出当日外出拜访客户同事名单。 外