南洋林德 鞍山轻钢企业管理系统提升与战略发展项目建议书.ppt

鞍特彩板轻钢结构有限公司企业管理系统提升与战略发展 一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排 一、项目背景 项目背景 面临的挑战 三、项目范围 1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、鞍特公司发展战略制定 3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组 4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励制度 6、其他规章制度的修订和相关的内部培训 四、整体框架 鞍特公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结合财务、营销、人力资源管理制度的修订，全面提升管理水平。 战略发展：经营战略 经营战略 企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁 经营战略实施步骤 具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法 塑造鞍特公司长久快速增长的业务模型 战略发展：业务流程 业务流程的设计直接影响企业竞争力 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 战略发展：组织架构 企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置 机构设置的原则 组织结构应由企业的战略目标决定 组织机构设置与每个岗位的职责描述结合在一起 从业务流程出发，进行绩效考核，最终达到企业战略目标 组织架构需要考虑外部环境的变迁和企业发展阶段要求 机构设置和调整是一个持续性过程，要具备灵活有效性 战略发展：业绩评估 管理岗位重要性评估的方法 中高层的绩效考评方法 六、 实施计划 （二）鞍特公司发展战略和管理咨询 南洋林德将为鞍特公司管理系统提升和战略咨询提供以下专业服务： 确定鞍特公司发展战略 根据鞍特公司发展战略，确定今后三至五年鞍特公司发展战略的具体目标 调整和规范鞍特公司组织架构和业务流程 明确部门、员工岗位职责 根据企业经营战略及业务流程，建设绩效考评体系 通过绩效考评体系调整完善薪酬体系，对部门进行客观公正的评价，将部门目标和企业战略目标联系起来，实现宏观调控和有效监督，引导企业实现最佳表现 协助引进战略投资合作伙伴 建立内部股权激励制度，适时推行的咨询 根据培育上市和发展需求进行的其他咨询 七、项目组织 一、优秀的咨询顾问团队 由南洋林德高级咨询顾问人员和鞍特公司骨干人员共同组成一个项目 执行小组，通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知 识传授给集团公司的项目小组成员。 二、独立公正的工作方法 南洋林德高级咨询顾问将仅仅依据目标客户的企业整体发展需要而 专业性地进行项目工作，独立完成项目各个阶段咨询报告，而不受 企业内部观点或外部环境的非专业性干扰和影响 三、咨询质量的保证 南洋林德公司在长期管理咨询实践中形成了完整的项目管理方法和 经验（包括计划、控制、会议、互动、模拟等） ，此将依南洋林德 工作程序被运用于鞍特公司咨询项目实施的每一个过程。 八、时间安排 一、鞍特公司现场调研并形成考察诊断咨询报告：项目启动后两周内 二、考察诊断报告的反馈并形成鞍特公司发展战略咨询报告：项目启动后四周内 三、鞍特公司组织架构、绩效考评和薪酬体系等制度体系和管理咨询报告：项目启动后六周内 四、鞍特公司股权激励制度和人力资源管理咨询报告：项目启动后八周内 以上时间根据工作量变化、企业要求和双方协商可进行调整。 董事长致辞 *北京南洋林德投资顾问有限公司 鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 鞍山 北京 项 目 建 议 书 鞍特公司背景 鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司（简称鞍特公司）是集设计、制造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业，企业创立以来已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司占地近两万平方米，拥有工