中信演示文稿.ppt

中信银行品牌建设提案 本篇结论 可以看到，要完成中信银行的整体包装，首要确定的是我们的形象定位。 形象策略篇 广告策略篇 主形象平面作品展示之一 主形象平面作品展示之二 贷记卡平面作品展示之一 贷记卡平面作品展示之二 贷记卡平面作品展示之三 网银服务平面作品展示之一 网银服务平面作品展示之二 网银服务平面作品展示之三 网银服务平面作品展示之四 理财服务平面作品展示之一 终端应用平面作品展示之一 终端应用平面作品展示之二 终端应用平面作品展示之三 作品展示终端应用 终端应用平面作品展示之四 终端应用平面作品展示之五 终端应用平面作品展示之六 终端应用平面作品展示之七 终端应用平面作品展示之八 终端应用平面作品展示之九 节点礼品运用作品展示之端午节 节点礼品运用作品展示之中秋节 节点氛围营造作品展示之一 节点氛围营造作品展示之二 目标市场策略 1、 现云南银行品牌分为三大梯级品牌集团：第一梯级品牌是全国性 品牌四大国有银行；第二梯级地方性商业银行等，第三梯级品牌 是准全国性品牌各股份制银行交通、光大、中信、民生、浦发、 招商等。 2、第一梯级的国有银行品牌在企业银行市场份额较为稳固，已取得消 费者的认同，个人银行市场份额受冲击较大，而且面临着品牌老化 和消费者老化；第二梯级的商业银行的个人银行市场份额和品牌知 名度和认同度还在消费者心理处于不稳定状态，。第三梯级品牌也 是正在遭受第一和第二品牌集团的强烈冲击，其各品牌之间的市场 份额相互替代。 通过以上分析，我们对中信银行本次推动计划做如下建议： 整合中信实业银行企业形象，理顺业务品牌与银行形象之间的关系。 建立中信实业银行品牌形象管理体系，有效的执行和管理中信企业形象的推广工作。 将企业形象以广告的形式重新整合，以适应自身发展与市场的需求；将形象的变化以广告手段传递至受众。 中信实业银行塑造企业形象的目的： 企业形象 内部 外部 企业形象是什么？有那些方面？： MI BI 广告 VI 产品 消费者心目的中信实业银行形象 犹如企业的心，是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。 规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。 相关金融产品及服务 对外形象的统一规范、标准化 形象推广 传讯策略 媒介策略 关于中信实业银行形象塑造的思考： 外部环境与内部现状已发生改变，配合内部结构调整推出新的中信形象，塑造一个新的整体形象。 重新塑造 思考一 Slogan: ? 中信实业银行新形象 中信实业银行既有形象 中信实业银行既有形象深入人心，是中信银行的无形资产，在原有基础上提升便于推广渗透，衔接性强。 整合提升 思考二 Slogan: ? 中信实业银行新形象 中信实业银行形象塑造面临的课题： 现代？ 高雅？ 商业？ 实力 ？ 诚信 ？ 亲和 ？ 品质 ？ 精致 ？ 权威？ 活跃 ？ 中信 稳健 ？ 消费者喜欢吗？ 中信实业银行的主张是什么？ 我们怎么认为？ 消费者怎么看待？ 中信实业银行的形象是什么？ 中信实业银行品牌企业形象战略构筑程序： 借助整合与系统管理，传播独具个性， 统一鲜明的企业形象 中信企业形象推进 中信企业形象开发 创建具前瞻性的中信形象诉求（主画面） 通过形象整合建立完善的形象管理系统，使形象与营销产生互动助力 中信企业形象管理体系建设 中信企业形象定位 根据数据及市场需求分析，以形象整合的方式确定中信新的形象定位 企业形象塑造 企业及品牌形象推广 中信实业银行企业形象战略 突破点 我们曾经提到 消费者对四大银行的不满主要集中在 服务态度恶劣（营销管理可改善） 特色业务不明（宣传推广可改善）工作效率低下（体制改革难改善） 突破点 我们曾经也提到 股份商业银行的主要问题集中在 定位普遍不清晰（品牌定位可改善） 业务普遍不明晰（宣传推广可改善） 信誉普遍不定性（短期内都难改善） 市场空档 市场需要一个 工作效率高、信誉好的银行 中信银行塑造的是： 具有快速办理综合业务功能的专业银行 推广概念： 快速、优质、多平台服务 针对突破点，我们认为 为消费者带来： 理性方面： 处理金融事务便利快捷 处理金融事务安全保障 处理金融事务选择多样 感性方面： 使用中信银行产品就是得到满足和享受快乐 品牌对位联想模式 对于 来讲， 为了得到金融处理满足和快乐的用户 目标消费群 中信银行 品牌名 是 够快 品牌性格 它有优质、快捷、多类型的服务 重要支持 因为 处理业务度最快 消费者利益 ， 具有综合功能的银行 产品/竞争架构 的 ， 结 论： 通过以上综合分